广西金燕子农药公司调研分析与管理改善建议报告.docVIP

广西金燕子农药有限公司 调研分析与管理改善建议报告 东方大成管理咨询有限公司 二〇〇五年十二月 目 录 前 言 2 第一章 调研诊断 2 第二章 管理存在的问题（诊断结果） 4 第三章 管理改善的思路 19 一、明晰与完善公司治理结构 19 二、梳理公司远景和战略 20 三、组织、流程梳理与规范 21 四、加强市场的管理与控制 22 五、加强财务的监督与管理 23 六、加强采购仓储与质量管理 23 七、完善信息反馈机制 23 八、完善售后服务系统 23 九、建立与完善人力资源管理体系建议 24 1、明确岗位职责、加强岗位说明书宣导与监察 24 2、建立全面薪酬福利激励系统 24 3、完善绩效管理体系 25 4、完善有效招聘体系 26 5、完善员工培训开发体系 27 6、建立职业生涯规划系统 28 7、完善人力资源基础管理体系 28 第四章 重要建议 29 第五章 附件 29 前 言 东方大成管理咨询有限公司（以下简东方大成）于2005年12月1日正式进驻广西金燕子农药公司（以下简称金燕子）。作为在广西知名企业，金燕子公司的董事会和领导层直面残酷的市场竞争与挑战，希望借助专业的咨询工具与方法，发现并解决在企业快速成长中遇到的管理困惑与问题，明确公司的战略发展方向与目标，为公司的长远发展夯实基础。 为了准确把握公司目前的管理现状和员工的关