EIQ分析技术讲解.pptVIP

湖南工程学院物流教研室 刘联辉教授 电话第七章 EIQ规划分析技术 第一节 EIQ规划分析的基础 一、EIQ分析概述 一般工厂布置的分析手法中，Muther 的SLP(Systematic Layout Planning)强调以PQ分析为基本物量分析工具，基本上PQ分析以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据，是一种生产导向的规划分析理念。 但是在以顾客及下游端通路需求为主的流通环境中，订单需求零星而多变化，因此以需求为导向的规划方向才能真正符合实际作业的需求。 日本铃木震先生曾积极倡导以订单、品项、数量分析手法(EIQ)来进行物流中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。 EIQ确实为一简明有效的物流规划与分析工具。 三、EIQ基础规划资料相关分析 1、储运单位（PCB)分析 储运单位是物品储存、搬运时的物流单位，它对实际物流作业效率产生很大影响 在订单品项与数量分析时，要结合订单出货资料与物品包装储运单位进行EIQ-PCB (P=托盘、C=箱子、B=单品)关联及交叉分析， 目的：即将订单资料以PCB为单位加以分类统计，以正确计算各区实际的需求，使仓储及拣货区域（设备）可以合理进行规划。 2．物品特性（含包装单位）分析 目的：物品特性（含包装单位）资料是产品分类、划分组群的参考因素 如： 依储存保管特性：分为干货区、冷冻区及冷藏区 依产品重量：区分重物区、轻物区 依产品价值：区分出贵重物品区及一般物品区等。 表7－2 物品特性与包装单位分析表 3．订单需求变动趋势分析 （1）分析目的 在物流配送中心的规划过程中，首先需针对历史销售或出货资料进行分析，目的是以了解销货趋势及变动。 如能找出各种可能的变动趋势或周期性变化规律，则有利于后续EIQ资料的分析。 （2）变动趋势分析常用的方法 时间数列分析、回归分析等。 常见的变动趋势（类型及其分析应用） （1）长期趋势 特点：在长时间内呈现持续渐增或渐减的趋向 分析要求：应配合年周期的成长趋势加以判断；必须在时间数列中去除其他可能的变动影响因素。 第二节 EIQ分析的作用、步骤与方法 一．EIQ分析的作用 1．可以了解物流特性 （1）订单内容 订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些“种类”及“数量”为物流系统的基本要素。 （2）订货特性 从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，可得出客户的订货特性。 1．资料收集、取样 进行分析之前需先取得EIQ（订单“E”、品种“I”、数量“Q”）资料，以一日、一月或一年的EIQ资料进行分析。 若EIQ的资料量过大，不易处理时，通常可依据物流配送中心的作业周期性，先取一个周期内的资料加以分析(若物流配送中心作业量有周期性的波动)。 同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群组，针对不同的群组分别进行EIQ分析；再将结果乘上倍数，以求得全体资料。 2．资料的分解、整理 EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三个物流关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送中心提供规划依据。 因此物流配送中心规划者从原始资料获取以后，应对资料作进一步的分解、整理，以作为规划设计之参考依据。 同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。 以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式 订单出货资料的分解的目的是：由此展开EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。 注： Q1(订单E1的出货量)＝Q11十Q12十Q13十Q14＋Q15十…… Q1(品项I1的出货量)＝Q1l十Q21十Q31十Q41＋Q5l＋…… N1(订单E1的出货项数)＝计数(Q11，Q12，Q13，Q14，Q15，……)＞0者 K1(品项I1的出货次数)＝计数(Q11，Q21，Q3l，Q41，Q5l，……)＞0者 N(所有订单的出货总项数)＝计数(N1，N2，N3，N4，N5，……)＞0者 K(所有产品的总出货次数)＝K1十K2十K3十K4十K5十…… 加入时间的参数的 (如一周、一月或一年等) 出货资料分析－EIQT的分析 3．进行统计分析并制作分析图表 将步骤一取样得到的EIQ资料经第二步分类统计整理后，则可利用统计方法进行EQ／EN／IQ／IK及PCB等分析（分析过程见本章第三节）。 EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析含义如表7－5所示： 在进行EQ／EN／IQ／IK及PCB等分析后，还应将所得出的分析数据加以图表化，这些数据、图表即为EIQ的资料分析结果。 通过EIQ分析，可以得到许多有用的信息，对物流配送中心的规划和改善具有重要意义。 三．资料分析使用的统计方法 EIQ分析以量化的分析为主 常用的统计手法包括：