道路软基处理水泥搅拌桩方案.docVIP

金沙洲小区U线道路软基处理—搅拌桩工程 施工组织方案 一、工程概况 本项目位于广州市金沙洲，新开发小区道路的软基处理路段，里程由UKo+200～UKo+880，除里程UKo+500～UKo+600为抛石挤淤处理外，其他采用水坭搅拌桩进行软基加固处理。 据工程地质勘查资料，本场地地层结构可划分为如下的主要工程地质层： 1、松软土层 由填土层与淤泥层构成。本层组力学性能强度极低，是本次地基工程 的主要目的层之一。 2、粉质粘土层 本层组的力学性能一般较好，是作为搅拌桩的持力层。 据广州市市政工程设计研究院的有关设计图，本工程的主要工程 量及主要技术要求如下： 1、搅拌桩24715根，总桩长约197720米。 2、设计桩径600 mm，要求所有桩长进入持力层0.5～1.0米，桩长约4～14米。 3、每延米水泥掺入量为70kg，水灰比控制范围为0.4～0.5间。 4、采用喷浆工艺，要求四搅二拌。 5、单桩承载力设计值为120KN；复合地基承载力大于120KP a。 6、中央绿化带的布桩两侧各进入1米。快车道桩距为1.2米，人行道桩距为1.4米，若没有中央绿化带的路段按快车道桩路布置。 7、其它详见设计图号D-S2-1-09说明的相关要求。 本工程主要特点有： l、部分路线段呈弧线，容易错桩，漏桩。 2、地质条件比较复杂。表现有，作为持力层的粘质层起伏变化较大。在施工中可能会发现某些异常情况。 为保证工程的顺利完成，本施工组织方案从实际出发，使施工组织结构能满足工程需要，使施工工艺能适应实际的地质条件并切实可行，对可能出现一些特殊情况提出相应对策。这就是我们编制本施工方案的主要指导思想。 二、 施工主要目标 本着“百年大计，质量第一、安全第一、信誉第一”的指导思想，发挥本公司的岩土工程技术优势，以效能、严密的现场管理机构，充分发挥成熟的施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格管理，以一流的项目管理、一流的效率、一流的服务，确保完成以下四大目标： 1、工期目标 合理地组织施工生产，保证总工期不多于 个日历天。 2、质量目标 本工程的质量目标为优良。 3、文明施工目标 不污染环境或少污染环境：妥善处理各方面的关系，不扰民或少扰民；严格民工管理，不发生任何打斗、盗窃事件，确保达到广州市文明施工工地标准。 4、安全目标 用安全法规科学地管理安全施工，防止发生机械事故、工伤事故、交通事故，杜绝重伤和死亡事故，创造施工安全“六无”工程。 三、施工组织部署 根据本工程的规模和特点，为确保该工程的施工质量、安全及工期，我公司拟采用项目经理负责制。 1、施工组织架构 本工程的施工组织架构见下图： 项目经理由主持同类型岩土工程施工、施工经验丰富，具有项目经理证的资深人员担任。项目经理对所承担工程项目的质量、工期、安全、成本以及文明施工等实施全面的组织、协调和管理工作。 项目主任工程师对本工程的施工质量实行全面管理。主任工程师由具有复合地基丰富学识及经验的工程师担任，并享有独立的技术否决权。 质量、安全员是在主任工程师的直接领导进行工作，其主要职责是： （1）在施工中进一步收集分析地基资料，为主任工程师合理地确定持力层与桩深提供准确的资料； （2）对试桩与施工质量进行监督、抽查，为主任工程师确定和调整搅拌桩施工工艺提供依据； （3）布置施工安全工作，并组织实施。 项目副经理是在项目经理的领导下，实施生产管理的负责人。项目副经理由具有丰富生产管理经验的人员出任，对进度控制进行有效的管理。 施工员在项目副经理的领导下进行工作，进行生产调度。 综合组是项目部中的职能部门，主要发挥生产、生活后勤的支援作用。综合组在项目经理的领导下工作，是对本分部工程实行项目法施工的实体，设置有效而精简的职能部门或职能人员，办公地点设在现场。 工程施工由项目部制定策略，全面组织和部署施工任务，统一思想.统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 2、主要施工管理、技术人员： 生产负责人：郭泽民 质安主管：李国强 技术主管： 叶树 资料员： 吴少娟 施工主管： 廖旭艺 材料主管：覃福银 3、施工准备计划 （1）临时工棚： 工地办公室 15平方米 宿舍 100平方米 水泥库 100平方米 材料库 20平方米 合计 235平方米 （2）劳动力设计 本工程标段人力资源计划如下： ①技术人员 5人 ②