陕西能源集团-技术标书.docxVIP

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陕西能源集团-技术标书

声 明:本投标文件内包含的项目资料均属领航动力信息系统有限公司所有,属商业秘密,一旦泄露,可能为商业竞争者所利用。因此,本文档仅限于我公司向陕西能源集团有限公司财务结算中心软硬件采购项目投标使用,除此之外,未经许可不得擅自发布、使用和复制文档的任何部分内容,包括任何形式(包括但不限于扫描、软拷贝、影印及手抄本等)的复制品。本条款的限制不适用于从其他合法渠道得到的对本文件中所包含资料的使用及授权情况。第二卷 技术部分第二篇 技术标书第1章前言11.1.项目背景11.2.方案的适用范围11.3.方案的编写目的2第2章项目理解及主要需求分析32.1.领航对项目的认识32.2.项目的总体目标42.3.陕能集团信息化需求分析52.3.1.会计核算实现从最底层数据直接采集和集中管理,财务、业务一体化52.3.2.实现从集团资金管理,满足集团资金监控要求52.3.3.以全面财务预算管理为核心,实现事前、事中与事后管理62.3.4.快速对内对外报表体系62.3.5.查询与审计的实时在线62.3.6.领导决策分析支持6第3章领航动力集团财务解决方案83.1.集团基础管理平台83.1.1.陕能集团组织架构平台83.1.2.集团财务政策和制度的统一平台103.1.3.集团基础数据统一平台113.2.集团资金管理解决方案123.2.1.系统概述123.2.2.系统结构123.2.3.银行账户管理133.2.4.资金预算133.2.5.资金监控163.2.6.融资管理173.2.7.票据管理193.2.8.资金集中支付管理203.2.9.集团现金池管理223.3.集团资金决策智能分析233.3.1.集团资金多纬度分析233.3.2.决策支持主要技术313.3.3.决策支持应用价值323.4.集团账务管理343.4.1.集团账务管理概述343.4.2.总账管理343.4.3.内部交易抵消353.5.集团报表管理363.5.1.集团报表管理概述363.5.2.集团报表编制与合并373.6.应用集成433.6.1.企业集成需求分析433.6.2.企业集成的定位463.6.3.陕能集团总部与下属企业之间的集成493.6.4.领航动力与工程项目管理软件集成503.6.5.领航动力与门户、OA集成503.6.6.领航动力与久其报表系统集成503.6.7.与各银行的接口集成503.6.8.领航动力与防伪税控系统集成513.7.多帐簿解决方案543.7.1.多帐簿应用目标543.7.2.多帐簿业务分析543.7.3.领航动力的多帐簿实现563.8.适应境外上市报表需求解决方案573.8.1.中港两地会计差异及领航动力系统的解决办法573.8.2.通过细分会计科目处理会计制度的差异(一)653.8.3.通过调整分录满足中港两地报表编制的要求(二)663.9.适应新会计准则的系统应对措施673.9.1.新准则介绍673.9.2.企业实施新准则需要解决的问题683.9.3.与新准则亮点相符的领航动力683.9.4.领航动力和新准则的吻合度693.9.5.新会计准则的主要特点和影响733.9.6.领航动力应对新准则的策略733.9.7.领航动力实现新准则给企业带来的意义74第4章陕能集团信息化需求满足分析754.1.业务需求满足情况分析754.2.技术需求满足情况分析844.3.其他需求满足情况分析90第5章领航动力优势总结及价值分析945.1.领航动力在陕能集团项目的优势总结945.2.领航动力方案的价值分析95前言项目背景陕西能源集团是经陕西省人民政府批准设立,由陕西省投资集团(有限)公司(除天然板块外)和陕西省煤田地质集团公司整合组建的,围绕煤炭资源勘查开发一体、煤电一体化发展成为大型企业集团。公司实施金融与实业并举、勘查开发一体、煤电一体化战略,形成以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展格局。在坚持走战略协同、专业管理、资源整合、产融结合的道路上,陕西能源集团不断拓展和完善产业链新领域,稳步快速发展,向着实力雄厚、管理一流的大型煤电能源产业集团的目标不断迈进。通过我们对陕西能源集团(以下简称陕能集团)的逐步了解,陕能集团近年来取得了骄人的成绩,企业业绩大幅提高,在管理上大胆变革,企业正全面向现代化的企业集团转型。公司在发展过程中积累了丰富的经验,拥有一批专业的技术与管理人才。为了解决陕西能源集团在不断发展过程中所面临的集团资金和集团管控新问题,在集团公司信息系统建设规划的总体指导下,陕西能源集团管理层高瞻远瞩,快速决策,在结合行业最佳实践和方法论,在结合陕西能源集团管理现状和发展前景下,决定建立符合能源集团内在需求的先进、实用、安全、可靠的财务与资金信息系统,实现资金集中管理、资金决策分析、集中核算、集团报表等财务集

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