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高三入学考政治主观题分析及答题三步法 一、审题——一审设问【包括知识范围、答题主体、答题客体（某种行为所涉及的对象）、答题角度（是什么？为什么？怎么办？）、特殊的限制与要求等】 　 ——二审材料【分层次（注意分号和句号）、找中心观点、每层的关键词、材料间的关系】 二、联想（对接）知识——先对照设问，可以联想到哪些（个）知识点；再根据材料，可以具体对接到哪些知识内容。 三、答题——把每个知识点的具体内容和材料结合起来分析作答（即：观点+材料），答题时一定要分点分层书写。 23、材料二：（新课标Ⅱ）新能源汽车以其碳排放低、使用成本低、行驶安静等优点而受到人们的青睐。但是受续航里程短、购置成本高等因素的制约，消费者对购置使用新能源汽车存在许多顾虑。近几年，新能源汽车的消费市场有所扩大，但与传统汽车相比，其市场占有率依然很低。为推动新能源汽车产业发展，政府制定融资、补贴、免税等优惠政策，引导汽车厂商加大研发投入和生产。 综合材料二并运用所学经济知识，分析大力推动新能源汽车生产对消费和产业发展的影响。（14分） 审题 知识范围——经济知识； 答题主体——新能源汽车生产； 答题客体——消费者和产业； 答题角度——影响（积极作用） 材料有效信息 联想知识点 知识与材料结合作答 新能源汽车，碳排放低、使用成本低、行驶安静等优点， 政府制定补贴、免税等优惠政策。 生产决定消费的表现：对象、水平、动力和方式 对消费者：生产出满足消费者的新能源汽车产品（对象）；为扩大新能源汽车消费创造动力（动力）；引导绿色消费观念的形成，促进汽车消费模式的转变（方式）。 市场占有率依然很低； 为推动新能源汽车产业发展，政府制定优惠政策，引导汽车厂商加大研发投入和生产。 一个新的消费热点带动相关产业的出现和发展； 转变经济发展方式，调整产业结构 对产业发展：（原理：一个新的消费热点的出现带动相关产业的发展）产生拉动效应，带动上下游产业的发展；（原理：调整产业结构）推动汽车产业的转型升级，优化产业结构。 答：（1）对消费者的影响：生产出满足消费者的新能源汽车产品；为扩大新能源汽车消费创造动力；引导绿色消费观念的形成，促进汽车消费模式的转变。 （2）对产业发展的影响：推动汽车产业的转型升级，优化产业结构；产生拉动效应，带动上下游产业的发展。 24.十六大以来，党和国家高度重视文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。 项目 改制前 改制后 资金来源 财政拨款 自负盈亏 组织机构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制 分配制度 按职称、工龄分配 按贡献大小分配 相关职能部门 演出部、后勤保障部 创作部、演出部、营销部、后勤保障部 演出机制 政府采购，服务于政府等机关团体；年均5-7场次 市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次 经济效益与社会影响 剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少 公司快速发展、演职员收入大幅增长：传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 结合材料二和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。（12分） 审题 知识范围——经济原因，即用经济知识作答； 答题主体——演艺公司，即企业； 答题角度——成功的原因，即为什么。 对接的知识点——企业经营成功主要因素，企业管理、分配制度等 材料有效信息 联想知识点 知识与材料结合作答 市场化营销、面向社会提供菜单式服务 经营战略目标 改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确； 组织机构，股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制，创作部、演出部、营销部、后勤保障部 权责明确的现代企业制度 权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转； 自负盈亏，股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制，按贡献大小分配 科学的管理形成竞争优势 科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势； 年均100多场次，群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 树立了良好的企业形象 演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。 公司快速发展、演职员收入大幅增长，按贡献大小分配。 分配制度 合理的分配制度激发了员工的积极性 【答案】 改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确； 权责