邀请函2014年7月25-26日上海-培训管理《培训效果评估工具的开发与运用》胡丽..docVIP

  本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目，学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中，您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。      资深培训经理班 培训效果评估工具的开发与运用（限35人） 主 讲：柯氏四级培训评估中文认证讲师、 留美人力资源开发博士 胡丽 时间/地点：7月25-26日/上海 课程费用：5800元/人；或10张学习通票 课程对象：本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等 课程前言 培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题—— 如何设计高质量的评估工具？ 如何科学严谨地分析收集回来的评估数据？ 如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链，从而展现出培训价值？ 针对以上问题，我们特邀柯氏四级培训评估中文认证讲师、留美人力资源开发博士胡丽女士，与我们一同分享《培训效果评估工具的开发与运用》的精彩课程，帮助您了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作、将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中，了解各个层级的评估工具如何开发和应用，确保培训效果评估工作的实施落地！ 本课程适合所有需要监督或实施培训效果评估的相关人员，比如人力资源管理者、培训管理者、培训实施者、培训课程设计开发者、业务部门管理者等 1、掌握系统的评估工具开发流程，应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具 2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例 3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具 课程收获 课程对象 课程概要 课程大纲 一、介绍常用的评估方法和模型 二、各个评估层级的常用评估工具概览 三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划 四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具 1、调研问卷 2、访谈问卷 3、标准参照型考题 4、在岗观察 5、绩效考核清单 6、其它种类的三级行为改变工具开发 五、如何收集有效的评估数据 六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析 七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告 八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报 九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划 益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 专业背景 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发，对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发，绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面。曾担任国内某知名咨询公司总经理，美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证授权的中文讲师（目前仅有两位）。 授课特点 平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。 主要课程 培训课程设计与开发、培训效果评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等。 服务客户 企业/政府机构服务经验包括美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美国）、Old National Bank、 ATT、TCL集团、强生医疗、广联达、李宁、德赛西威、南航、国航、工行、新奥集团、灵山集团、中广核、上海国资委、正大集团、正泰电器、天虹股份、腾讯、北大汇丰等。 柯氏四级培训评估中文认证讲师、 留美人力资源开发博士 胡丽 专家简介 申请程序 请您登陆益策实战商学院官方网站（）“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 费用为5800元/人，或10张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。 使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。 使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。 特别说明：因本次课程限定席位为 35位，为确保培训