如何做一名出色的门店领班[精选].pptVIP

４.生产阶段 成员间“互赖”、“双赢”观念深入人心 培养自信，敢于不断超越自我 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商 The end * 四象限管理法 三、考核对象 本细则适用于门店的辅助工（F类）、初级员工（A类）、中级员工（B类）、专业管理人员（C类）等，包括在职、脱产培训及实训的员工，但下列人员除外： 1、中途离职者； 2、到职未满一个月者不参加该月的月度考核； 3、到职未满半年者不参加该年的全年考核。 四、考核依据 1、公司各项规章制度； 2、工作说明书或岗位职责； 3、员工违纪违规记录和实绩资料记录； 4、考核对象的上级主管人员提供的员工业绩记录和工作记录； 5、其它依据。 五、考核类型 员工考核分为日常考核和专项考核。 日常考核是指对员工的日常行为表现和工作目标任务实现情况通过检查、记录形成积分，通过积分最终形成考核结果。该考核分为月度考核和年度考核。 专项考核是在特定情况下（如工资晋级、调动、签订劳动合同等）对员工进行的考核。 六、考核原则 1、考核时要求客观、公正、公开，不得徇私舞弊，不得存有个人偏见； 2、只对考核期限和工作范围内的表现进行评定，不得对此以外的事实和行为做出评价； 3、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实依据并做出说明。 七、考核者 1