如何协调生产出货[精选].docVIP

如何协调生产出货 课程描述： 确保交期准确无误，是一个企业生产管理的核心内容之一。但是很多企业管理者往往会遇到如下尴尬：“快要生产了，原材料怎么还没有到货”，“ 生产计划总是频繁的调整，无法控制！”，“货物运输途中总是出现这样那样的问题，无法及时交货！”…… 那么，确定一个订单交期，如何统筹从原料采购到生产出货全过程管理。通过本课程的学习，为您提供一套高效完整的解决方案。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然不同的公司对于协调生产出货的方法与流程有所不同，但是万变不离其宗。最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴！ 做好协调生产出货，需要从三个环节进行把控： 1.控制原材料采购周期； 2.准确把握生产计划； 3.预留运输时间准备。 原材料的采购周期也直接影响到生产的进度以及出货的计划安排，因而需要重点控制原材料的采购时间。 首先，需要准确掌握原材料的采购周期，即从采购部接到有效请购单开始计算到请购物资入库的整个周期。计划部门需要重点控制好各个环节的时间进度。 其次，确定原材料的替代计划。因为外界的因素或突发情况，致使我们无法在正常周期内完成采购，我们就需要考虑原材料替代方案。保证我们能及时完成生产与出货。 为了能够迅速地完成生产任务，需要准确地把握生产计划。一般来说， 首先，需要确定