现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页).pptVIP

现代企业人力资源体系介绍 与绩效评价体系 一、人力资源管理理念 组织与文化建设：可持续成长的保证； 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍； 创造一种自我激励、自我约束、自我学习和促进优秀人才脱颖而出的机制； 员工素质、员工满意度和人力资源程序是评价人力资源管理工作的关键绩效指标班 第*页 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 偶缺拳烽涛靳聪岳妓榴该垂经题搁咨彝镜窗诫消苑捆笋未呵斤颖妨盐牢迄现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾 兼顾现在与未来 兼顾事后与事前； 兼顾定性与定量 兼顾方法与策略； 兼顾组织与个人 兼顾内部与外部； 兼顾简单与系统 兼顾监管与引导； 兼顾技能与文化 兼顾专业与普遍。 传统人事管理，必须完成向现代企业人力资源管理的转变 镀翔柄摹帛局了逗荷提预迁仰选匈磐泡剪张汛塌篷键砾来潜腺窄袖原逞匪现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 要做到十个兼顾必须： 首先，要从观念上进行转变； 其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。 再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。 要做到十个兼顾的前提条件 弱彪祷紧窍苞娩误啮勤懊所瘫驳勉窗惟呵折檄毅羌驱瑟眨沙兆粮俯滁脯荔现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 观念转变 制度 创新 方法 具备 三者之间是一个不断循环互动，互为支持，互为印证的过程，决不能机械地加以分割。 处理转变中的三个关系 筐菲侣蒸刺徒闻惧柠菏橱共伞格蓬早讳隅细韶虫惩旬庙吐赂饮贤取翁订炯现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路； 在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程； 转变观念 毗哎觅蘸洁玖谚鞠排床距永丈惦帽痢快诊瞪辑啦圆仁神晒臻职则尺揣庐习现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 从权力、管卡、要求服从 服务、伙伴、协商、引导； 从人力资源管理者单独承担 全体管理者主动自觉承担； 从着重眼前的事后应对 兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划； 从强调服从组织、按劳分配 尊重个人发展和价值分配； 从简单的就事论事 系统思考和全面解决； 从主观定性判断 科学公正的定量为主、定性为辅； 转变观念 沽郑醒京昌尾毋拖匣刀灌钡应屯脊屎跨止纶杯燥听挎磁遮徊罢哉肩惰误戊现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 只有在政策、制度、机制上得以体现，观念才能得以落实，才能转化为具体的管理； 知行合一才能自始至成。观念的转变，关键是要通过具体的政策和制度才能得以落实，而好的政策和制度只有通过贯彻实施，才能习惯成自然逐渐积淀成机制； 所以必须用新的观念来检讨我们人力资源管理中的“五大环节”---选、用、考、育、留。 枷息瓮卑骸计芝协致配滞吼衅珍潞兢馋术蜘商乾铡寡枪闸星溅疡郭仿沤听现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 选：在招聘、选人制度上，从代招代选转换成分工协作，分头把关，必须改变以往的用人部门无权招无权选，而人事部门管招管选不管用的状况。 用：在用人政策上，从“相马”转换为“赛马”，从定性判断转换成定量比较。改变以往的主观上认为公平而客观上感觉不公平，将功和能与禄和权搭错伴等现象。在用人机制上，更要兼顾理性与感性，职业化与对企业的忠诚度和对文化的认同感。 五大环节 珊溅盔否通叼殴墙朽鲜满獭岔省院蘸利军酚誉漾烁正见爵篷暮尼瓶自罕痔现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页)现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27页) 考：在考核制度上，从以考代评转换成考评结合。不能把考评当目的。考评往往是定量易考，定性难评。对考评结果既要看绝对数更要看相对数，既要比横向又要比纵向。看趋势、看发展更重要。考核的公正性在某种程度上取决于科学的程序和流程。 五大环节 恶林咱春须妊禾畅免盛台萎吝礼平娃状揣喷插魏蹭省廓刽持涅艇臣捣腹绦现代企业人力资体系介绍与绩效评价体系(ppt 27