企业选`用`育`留人才(提要)课件.pptVIP

企业选、用、育、留人才 （提要） 徐思祖教授 /研究员 电话： 电子邮件： xusizu@ 大 纲 一、人才(人才者,会用人才也;会用人才者,人才也) 二、企业人才(成功企业家-技术专家-经营专家-人才专家) 三、案例 四、选、用人才 五、育、留人才 六、案例 一、人才 （一） 21 世纪是人才世纪 21 世纪是迈向知识经济、人才经济的新世纪 (80年代靠胆量90年代靠经营21世纪靠人才) 争夺人才的战争是一场没有硝烟的世界大战 很多企业垮台是因为人才的供给速度跟不上形势的发展和企业的发展速度(一千民营企业主要困难-缺人才、缺资金、缺技术·和成功因素-企业家精神、人才、产品或服务) 一、人才 （二）当前我国进行着人才争夺战 外资企业争 土生土长派(了解本地资源和客户) 什么是 “傢伙” “方便” “加油” 国营企业夺 海归空降派(懂得国际游戏规则) 民营企业抢 实干实打派(实实际际办实事) 私营企业挖 实战+MBA派 (掌握方向和政策如两个转移，如发展现代服务业-----) 各争所需，各夺所要 一、人才 （三）人才的涵义、性质 人才是指具有较高才能的人，有知识、能力、良好素质，并作出较大贡献的人(人才并不神祕, “千里马” “拉车马” “磨面马” “老马”等都是人才。聰明人是人才, “笨人”也是人才,小企业专找 “笨人”) 比尔·盖茨： 得人才者得天下 IBM： 人才是利润最高的商品 海尔(张瑞敏)： 过去靠“后台”，现在靠人才 阿里巴巴(马云):得人心者得人才 一、人才 （四）人才的发展分析 1 从通才到 П 人才 — 一字型人才，通才 I 型人才，专才 T 型人才，在通才的基础上专一行 П 型人才，在通才的基础上专二行 (人文科技和自然科技各一行) 一、人才 （四）人才的发展分析 2 从 K 型到 Q A( K )型 K 型 知识型人才 A（ K ）型 知识能力型人才 Q A（ K ） 型 高素质的知识能力型人才 S+Q 型 有业绩的高素质人才 知识是基础 能力是关键 素质是本质 业绩是证明 跳槽要有跳槽资本 有人跳槽跳了几年就跳不动了,且越跳越差.?? 经历要変为资历才有用 经理人要踏踏实实在某个像样的企业干上几年,有点名氣--经历成了资历,知识转为能力. 学历不能太低也不必太高 (大本、大专+MBA) 40岁是职业成就曲线的顶部(跳槽资本35--45岁) 一、人才 成长律 (五)优秀领导干部成长律(內因) 成长因素 选择比例(222人)摔倒比例(98人) 自身素质 71.62% 51% 事业心 70.72% 41.1% 理想信念 56.76% 42.8% 创新精神 56.31% 34.1% 宽容公正 54.5% 22.2% (五)优秀领导干部成长律(外因) 成长因素 选择比例(222人) 组织培养 76.58% 成长机遇 59.91%(人事政策、岗位空缺、领导赏识、好友邦助、----) 关键岗位锤炼 57.66 成长环境 42.34%(工作环境、文化环境、社会环境、家庭环境------) 二、 企业人才 （一）中国企业家（含职业经理人）的主要病症 中国企业家，在经历了短暂辉煌后，往往归于沉寂。主要病症: 目光肤浅，短期行为的市场近视病 先天不足，后天失调的体质虚弱症 科技乏力，缺少人才的营养不良症 二、企业人才 （二） 21世纪我国最需要的人才 二、企业人才 （三）一个企业需要四类人才 创业建业型人才(精)——能感觉企业未来发展的方向 经营管理型人才(多)——能将各种成功可能转为现实(賓館大门前的一个斜坡,冬天下雪常有人滑到,怎么处理的两个方案) 工程技术型人才(多)——能不断开发新产品、新服务 操作技能型人才(少)——能有各种各样大小的诀窍(检查香皂的X光机10万元和大功率电扇1000元) 不同企业各有侧重(广东