倾听与提问课件.pptVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
倾听与提问课件

倾听与提问 身体倾听和心理倾听,身体倾听的原则soler squarely+open+lean+eye+relaxed 倾听的方法和技巧: 良好的态度和习惯 设身处地的感受 察其言观其行 适当的参与和反应 常采用的倾听反应有以下五种: 鼓励:肯定性短语“嗯”等,复述 澄清:“你的意思是---” 释义:将客户的信息中与情景、事件、人物和想法有关的内容 重新解释 情感反应:对客户的感受或信息中的情感内容重新解释 归纳总结。 倾听中应当注意的问题: 急于下结论 转移话题 过多的价值判断 运用不适当的沟通技巧 提问的作用: 了解客户的需求 掌握拜访的方向 探讨客户想法和行为改变的可能性 了解工作的进展 提问的类型: 封闭式提问 开放式提问 祈使提问:“你能---”“你愿意描述---” 间接是提问:“我感到好奇--”“你肯定---” 投射式提问:“如果你有100万,你会做什么”“如果可以满足你三个愿望,你希望是什么呢” 提问中应当注意的问题: 提问的方式 提问内容的把握 提问用语的表达 提问时机的掌握 消极因素的控制 提倡的提问方式: 积极性提问 问题解决性提问:“你以前采取?方式”“想想看还有?方式” 信息获取性提问:“还有什么我们没谈到的吗”“你与我会谈有什麽感觉” 引发性提问:“what happened next?” * * *

文档评论(0)

ustt001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档