ZH-GC-WI015项目施工过程文档管理操作指导书讲解.docVIP

施工过程文档管理操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为保证项目的各项信息的传递的准确性、及时性，为保证项目管理的可追溯性，为减少和避免因人员流动而造成的重要项目信息的流失，特制订本施工过程文档管理操作指导书。 职责 项目公司 负责项目文档管理程序的运行。 负责项目文档的收集、整理、归类。 项目公司收到的所有书面文件都必须登记、存档。 项目工程副总 项目工程副总统一协调施工过程文档管理。 项目工程副总和文档管理员一起制订标准发文模板，并由文档管理员管理。 项目工程副总和文档管理员一起制订文档的编号。 项目工程副总指导文档管理员建立项目电子文档的文件夹系统。 项目公司员工 项目公司员工所发出的与工程有关的函件应使用标准发文模板。 项目公司员工收到文件应及时交给文档管理员。 定期将由其控制的电子文档拷贝给文档管理员 文档管理员 所有施工过程收发文由文档管理员统一管理。 项目公司