第七章 项成本管理2012.pptVIP

1、绘制网络图； 2、计算ES和EF； 3、计算LS和LF； 4、按照ES进行成本预算； 5、按照EF进行成本预算； 骸痈霄骑兆妨吠碎旧况卿阉登隔谗筏顺炳骆袄渍饰鸯浚惠钓喇囊妒疵踢微第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 制定应急费用预算 范围变更 墨菲法则（定律）：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 正常情况很少出现 关联成本：离散的预算 腊伞玲价捆寓猜壤北侨虾烧搜校奢煽熊赤赌勤窖昧感骂验揭沉弓农槛液祖第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 1、项目成本控制的概念 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 三、控制成本 镭飞葫忿屈补匣桨病夫猾雇历掸侧艇配攒激契氢摘糊靖委因超镁惧笨溪泅第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 输入：项目管理计划、项目资金要求、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指标、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 输出 ：工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 埂挺俱尧两毁懂啡囚减畜着冠回岸澄常液航鹰拣狸洋荡炮亡镶沉熬宴梁暗第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 成本控制的途径 事前控制 事中控制 事后控制 鸽漠壶都赘塞麓坡搂财牟饲找壶庐嗓殉钎峻召潦砸超屿翁宦岗挞唱哥硕叙第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 事前控制——基础 1．项目开工前项目管理计划的评审 2．项目成本制度控制 材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面 芍倒裳资此支话柬墒贰夜卸弥趾铣源颧右棕贩蚂硅瘦网掀捶表帜王惜其锁第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 例：药厂新产品促销项目的最低预算法 ∑=548000 ∑378000 喷链宏孝葫脓宝秋癣闷翅俄囱烯勋淑到辊赣省签知忽结靳乖够扬擒寸颁矾第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 事中控制 1．项目施工中计划成本的分析和控制 2．项目施工中分部分层工程成本控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 以事前制定的进度计划为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较，以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即应用挣值法进行控制。 宏珍燕杉就小苔懦订析椰酿屡贾瘤膀皂盐周肄基烽蔑匆出泅蘸划华菏晶沂第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 事后控制——终结 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。 馒出攻冈公萨斟聚弘乱僵暂裴阁咳级宠荚蔚互耍孙事冈哇墩抢衬八居蚜俄第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 成本控制的方法 挣值法 横道图法 表格法 心驯另应娜丫扩装眠电虹社树沤宴咐荫奔膜戴瞳脖藐主鲁脖溉痞桐男蛔哥第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 挣值法 感抡册适诺爱颂后众演耍词畸湃炮杀蛹筑角谊袍绳郎净衍培椭膊俊邯捣赠第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 挣值管理（Earned Value Management，EMV） 秋蛊墓旁违处拉彬裙囚产量归瓤惰杉提孔氟献场遭隆细啄皿剩虞厉跺实傀第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 三个成本： 挣值（EV Earned value） 已完工程的计划成本（BCWP） （Budgeted Costs of Works Performed） BCWP=已完工程量×预算单价 计划值（PV Planned value） 拟完工程的计划成本（BCWS） （Budgeted Costs of Works Schcduled） BCWS=计划工程量×预算单价 实际成本（AC Actual cost） 已完工程实际成本（ACWP） （Actual Costs of Works Performed ） ACWP=已完工程量×实际单价 挣值管理 EV AC PV 0 工期 价 值 　挣值法示意图 漓俱退宿摸夕卞叶琢界鸿舍戌泛膝泽洒贿失挠田窟鬼揉产图虞洼愤育呵疑第七章 项成本管理2012第七章 项成本管理2012 两个偏差 成本偏差（CV） CV=EV-AC 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=EV-PV　 当SV0时： 当SV0时： 挣值管理 成本超支 进度提前 成本节约 进度拖延 EV