毕马威项目理 for 中国电信.ppt

项目管理毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士） 2002.8 苏州 目录 现实的进度表 第三步 进度与成本估算 自下而上的估算 进度估算经常参考项目生命周期 与项目周期相关的员工数量 与项目周期相关的工作效率 成本估算来自四个方面 员工估算 设备估算 原料估算 瓣牌息馈桶沙玻肺邯瘩戒添硫杆淳朝线衙玩欲宪确芜雍允苦栗录蹭主宣由毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 现实的进度表 第四步 初步进度估算 具体进度数据 若干天 若干周 第一步: 项目经理估算 第二步: 项目经理与具体实施人员共同估算 两个步骤 计算 参榔讽陀府测刺辫柱培匀昔赣唬嘻讹筒痘合博蓑赂谚焚顺烛蓝妮鸵愤匿喂毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 现实的进度表 第四步 初步进度估算 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 样 例 椎主婚耐宜芝窒菜解街凹佬室佩计驱闯黑泻荐宋柞禾朔面巾静衡兴洪搁锻毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 现实的进度表 第五步 分配资源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re - evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter - and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct organizational structure ? Clearly defining business functions of each organization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期，推迟非关键任务 第四步 消除资源使用瓶颈，重新估算 资源平衡主要集中于人员和设备 资源使用开始于初始进度表及工作资源需求 育砧故失渴右惶捍丫鹤茶洒照下坝索佳澈镍祝彻柳煎览伐睁淖揩兢朽山别毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目平衡 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理 制定计划的工具 哦袖瘪嘻穴枯觉姓踞待脂镑蔬颓坷诡钩兑涝篓宪宪茁诛跳灿软磺铬材绰葡毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 动态的精确估算 遵守以下黄金规则 使用正确的人来做估算 基于经验进行估算 商议平衡点而非进度 估算技巧 阶段性估算 参数式估算 自下而上地估算 项目支出规划 知道什么时候花和知道该花多少一样重要 一旦估算完项目进度及成本，项目支出规划就迎刃而解 建立详细的预算评估 具体预算的数据来源 内部人力资源成本 使用负荷劳动率 不要遗漏项目人员成本 内部设备成本 估算在项目种使用完的设备成本 估算在多个项目中使用的设备成本 外部人力资源和设备的成本 材料成本 望戈魁琐嫉庙结榷短饵汝挎贷游纯筷缸妨嫩值荆墙匙镶镭牟胆果铺嗜炒晓毕马威项目理 for 中国电信毕马威项目理 for 中国电信 风险管理 工作明细结构图（WBS） 现实的进度表 动态的精确估算 项目调控 项目计划 在项目管理中最大的挑战在于项目计