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主要任务 制定项目实施计划；对人员进行组织、分工；按照计划的进度，以及成本管理、风险管理、质量管理的要求，进行软件开发（控制），最终完成软件项目规定的各项任务。 项目计划内容 范围（对项目的综合描述） 项目目标 主要功能：只涉及高层或较高层的逻辑模型 性能限制：如主存、数据库、通信速率 系统接口 特殊要求：如可靠性、实时性 开发概述：各阶段的工作，重点在需求定义、设计和维护 进度安排 工程网络图、Gantt图、任务资源表 资源 人员资源、硬件资源、软件资源、… 成本估算 培训计划 项目进度安排 途径： 根据提供产品的最后期限，从后往前安排时间 根据项目和资源情况制定项目开发的初步计划和交付产品的日期 须妥善处理的问题 任务、人员、时间的分配与工作进度相协调 任务的分解与并行化 工作量的分布（4-2-4分布原则） 结束阶段性工作的标志（里程碑的定义） 项目进度安排表示方法 Gantt图：用水平线段描述任务分解成子任务（作业）的情况及各子任务的开始和完成时间。 工程网络图：用圆表示一项子任务的开始与结束，有向箭头表示子任务的进行，箭头上的数字表示子任务的持续时间，箭头下面的数字表示该任务的机动时间。 毕业设计Gantt图例 Gantt图的优缺点P230 优点： 直观简明、易于掌握和绘制（形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务的开始时间和结束时间） 缺点： 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应是主攻和主控的对象； 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。 工程网络图示例 工程网络图——事件最早时刻的计算 第一个事件的最早时刻定义为0； 其他事件的最早时刻在工程网络上从左?右按事件发生顺序计算。方法： 考虑进入该事件的所有作业； 对于每个作业都计算它的持续时间与起始事件的EET之和； 选取上述和数中最大值作为事件的最早时刻。 例 工程网络图——事件最迟时刻的计算 最后一个事件的最迟时刻就是它的最早时刻； 其他事件的最迟时刻在工程网络上从右?左按逆作业流的方向计算。方法： 考虑离开该事件的所有作业； 从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间； 选取上述差数中最小值作为事件的最迟时刻。 例 关键路径 确定： 工程网络图中最早时刻和最迟时刻相同的事件序列就组成了系统的关键路径。 标识： 用粗线箭头表示 例 要求： 关键路径上的事件（关键事件）必须准时发生，组成关键路径的作业（关键作业）的实际持续时间不能超过估计的持续时间，否则工程就不能准时竣工。 机动时间 计算： 机动时间＝（LET）结束－（EET）开始－持续时间 例 项目组织 开发人员 人员要少而精，选人要慎重。 组织机构 要求：好的组织结构、合理的人员分工、有效的 通讯 主要形式： 主程序员组织机构 民主组织机构 民主组织机构 特点： 由从事各方面工作的人员轮流担任组长，小组成员完全平等，享有成分民主，通过协商作出技术决策。 n个组员，可能有n（n-1）/2个通信信道 优缺点： 优点：能调动组员的积极性和创造性，可以快速地发现 错误和提高软件的质量 缺点：没有明确的权威指导开发工程的进行，组员间将 缺乏必要的协调，最终可能导致工程失败 适应于： 组员多数是经验丰富技术熟练的程序员 主程序员组织机构 特点： 由一位高级工程师（主程序员）主持计划、协调和复审全部技术活动；一位辅助工程师协助主程序员工作，并在必要时代替主程序员工作；若干名技术人员（一般程序员）负责分析和开发活动；可以有一位或几位专家和一位资料员协助软件开发机构的工作。资料员非常重要，负责保管和维护所有的软件文档资料，帮助收集软件的数据，并在研究、分析、评价文档资料的准备方面进行协助工作。 突出了主程序员的领导，责任集中在少数人身上，有利于提高软件质量。 项目控制 控制 就是掌握被控制对象，不让它任意活动或超出规定范围活动，尽量使一切活动都按照规定的计划进行，向预期的目标前进。 主要包括： 风险管理 质量保证 配置管理 风险管理 主要活动过程： 风险识别：标识出潜在的风险 风险评估：评估它们出现的概率和影响，并按重 要性将风险排序 风险管理：制定计划管理风险 主要目标：预防风险 风险的两个显著特点： 不确定性 损失 风险分类——按影响范围分类 项目风险 指在预算、进度、人力、资源、客户和需求等方面的潜在问题和它们对软件的影响 威胁项目计划 项目复杂程度、规模以及结构的不确定性也是项目风险因素 技术风险 指设计、实现、接口、验证和维护等方面的潜在问题 威胁软件产品的质量和交付时间 规格说明的二义性、技术的不确定性、技术陈旧和“前沿”技术都是技术风险因素 商业风险 威胁软件产品的生存力 主要表现在： 正