房地产财务分析分解.pptVIP

可变成本控制 行定项目 洽商变更 现场签证 合同外项目 采取低价中标高价索贻的策略 行定项目(暂定金额、新定供应单价、折定数量)及合同外项日。 由于暂定项目在合同价中属于可调部分，承包商会抓住这个机会向建设单位进行高报价，如公共部分精装修、钢筋及电缆价格调整等。 洽商变更及现场签证。 由于施工设计图纸的缺陷、市场肯销需求的调整及工程本身的特点，洽商变更及现场签证的发生是难以避免的，承包商通常会想方设法进行索赔。 乙方的主要方法 故意夸大洽商变更事实。如有的洽商变更内容应属于技术变更或细部调整.甚至仅是对原设计要求进一步解释，这些变更内容对造价影响很小或者根本没有影响，承包商会充分利用机会进行索赔。若成本管理人员不能深人现场实际了解事情真相.将不利于现场成本的有效控制; 同一变更内容多次签认。在成本管控过程中，有时候会遇到若干份变更通知实质上都是涉及同一项内容，承包商通过多次报价，利用时间差，企图蒙混过关。若我们不能掌握现场第一手资料，将会对变更审核带来很大难度; 存在洽商变更指令不完全实施或根本不实施的情况。洽商变更指令发出后，若工程师不加强现场监督管理，承包商有时存在侥幸心理.对洽商变更指令不完全实施或根本不实施. 财务管理应对措施 建立相应台账 制定业务合同和单据实时上报制度 定期统计与分析 目录 运营仪表盘原理介绍 项目成本或投资估算 房地产成本与可变成本控制 财务内控管理