倾心致口力于企业管理的发展与超越.ppt

薪酬制度系统---指标系统（二） 指标系统 考核指标 工作价值指标 个人岗位指标 (计划) (业绩与能力) 个人能力指标 单位目标 (年) (含经营目标和管理目标) 部门目标 (月) 制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 体现企业的组织利益心理 贡献度指标 薪酬要素指标 薪酬制度系统---指标系统（三） 有效的薪酬指标体系，是一个不断发展变化的系统 当前指标 企业发展 调整 岗位描述 能力描述 业务流程描述 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 薪酬制度系统---评估系统（一） 薪酬分配制度要建立一个科学、完整的考核系统，通过客观、准确的评价，给每一个员工确定合理的外在报酬水平（工资），还要给员工一个完整的公正客观的评价，既解决了员工的外在报酬，也满足了员工的内在心理需求，使员工处在良好的精神状态下工作，使员工真正理解以下六者之间的关系： 上级目标 岗位计划 岗位实施 直属上级考核 隔级确认 报酬 评估信息沟通 指标确定 标准确定 专家评估 直属上级确认 委员会确认 报酬 薪酬制度系统---评估系统（二） 业绩考核系统 单位考核 个人考核 考核结果运用 分数 利润与工资总额挂钩 超额利润按比例提成 转化为工资总额增减额度 岗位考核条例