如何避免执行力的12个陷阱(答案)[精选].doc

1.强力对话有（ ）种基本模式 ?? 回答：正确 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 执行 B? 运营流程 C? 开发流程 D? 总结流程 A? 1年以下 B? 0～2年 C? 3年以下 D? 五年以下 A? 全程监控 B? 教导员工实施自我管制 C? 实施适度管制 D? 以上都不对 A? 财务管理 B? 沟通系统 C? 奖励制度 D? 行为规范 A? 执行 B? 修复 C? 回馈 D? 变更 A? 工作信念 B? 行为规范 C? 奖励制度 D? 资讯流动 A? 规划不能太长远 B? 攻击对手的短处是最有力的竞争途径 C? 竞争就是要致胜，竞争就是要获利 D? 变动、多元、复杂的策略有利于创造优 A? 建立企业文化 B? 制定企业目标 C? 策略规划 D? 组织管理 A? 明确管制的方法 B? 明确管制对象 C? 明确管制的度” D? 确定明确的目标 A? 操控型 B? 教练型 C? 顾问型 D? 协调型 A? 自我总结 B? 自我超越 C? 自我挑战 D? 自我突破 A? 信息型对话 B? 策略型对话 C? 讨论型对话 D? 学习型对话 A? 率性展示自我的本性 B? 不擅长强力对话 C? 对事不对人 D? 赏罚不明 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱 单选题 A? 财务管理 B? 沟通系统 C? 资讯流动 D? 职位结构 A? 将个人利益等同为企业利益 B? 自以为是 C? 做企业的形象代言人 D? 不高估自己的能力 A? 人才磨炼 B? 人才激励 C? 人才吸纳 D? 人才稳定 A? 操控型 B? 教练型 C? 顾问型 D? 协调型 A? 不将个人利益等同为企业利益 B? 在公司遇到麻烦时，常常大而化小 C? 做企业的形象代言人 D? 固守成功经验 A? 1年以下 B? 0～2年 C? 3年以下 D? 五年以下 A? 以不变应万变 B? 以变应变 C? 一致性 D? 《易经》中简易 A? 企业需求 B? 人才发展 C? 人员吸纳 D? 人员激励 A? 培训制度 B? 人事制度 C? 绩效制度 D? 薪酬制度 A? 工作信念 B? 行为规范 C? 奖励制度 D? 资讯流动 A? 关心他的健康、起居、心态等状况 B? 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 C? 规定每次迟到罚款50元 D? 指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正 A? 强迫自己改变 B? 外界的压力 C? 自我的觉悟 D? 领导督促 A? 团队合作精神 B? 目标准确，行动迅速 C? 自发自觉，主动工作 D? 富有竞争意识 A? 擅长人际了解 B? 持续改善 C? 重视承诺 D? 概念性思考 A? 信息型对话 B? 策略型对话 C? 讨论型对话 D? 学习型对话 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱 单选题 A? 将个人利益等同为企业利益 B? 自以为是 C? 做企业的形象代言人 D? 不高估自己的能力 A? 人才磨炼 B? 人才激励 C? 人才吸纳 D? 人才稳定 A? 思想改变 B? 强迫自己改变 C? 领导人督促 D? 养成新的惯性 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 不将个人利益等同为企业利益 B? 在公司遇到麻烦时，常常大而化小 C? 做企业的形象代言人 D? 固守成功经验 A? 人才优势 B? 管理优势 C? 竞争优势 D? 能源优势 A? 团队合作精神 B? 目标准确，行动迅速 C? 自发自觉，主动工作 D? 富有竞争意识 A? 静态角度 B? 全局战略 C? 长时间变化 D? 突发事件的变化 A? 相互影响力 B? 适应力 C? 自信 D? 自我管理 A? 人力资源管理 B? 组织管理 C? 绩效管理 D? 建立企业文化 A? 明确管制的方法 B? 明确管制对象 C? 明确管制的度” D? 确定明确的目标 A? 擅长人际了解 B? 持续改善 C? 重视承诺 D? 概念性思考 A? 两 B? 四 C? 五 D? 三 A? 率性展示自我的本性 B? 不擅长强力对话 C? 对事不对人 D? 赏罚不明 A? 操控型 B? 教练型 C? 顾问型 D? 协调型