学一行,爱一行[精选].ppt

据厦门市总工会财贸工会近日公布的《厦门市酒店业一线职工收入和开支情况调研报告》称，厦门市酒店业一线职工平均月工资收入1874.8元，其中服务员的平均月薪仅1503元。 1.从业2年以下的占四成 前不久面试了一个来我公司应聘办公室主任这个岗位的应聘者，笔者对她作了一个大概了解后便问，请你说说你本人的优点在哪里?她说：我的优点是工作很有耐心。接着我问：那么你的缺点是?她说：我的缺点是做事太急躁。听到这里的人应该都会有和笔者相似的反应，这明明就是两个自相矛盾的答案啊。一个人连自己的优点和缺点都不能够总结清楚，怎么能够做好办公室主任工作呢? 要成长为优秀的酒店人才并不容易，在每个酒店人的成长过程中，总会遇到各种各样的困难和挫折，而我们只有不断的克服这些困难和挫折之后，通过不停的学习、实践、摸索、总提升自己，才能成为出色的酒店人。 我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。 这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。 工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。 既然企业亲睐懂成本、ERP和预算管理的人员，还能为其提供极其优越的待遇，为什么725万的财务大军都不去尝试一下呢？ 很多人认为很难，认为成本管理非常复杂、ERP搞得头痛，预算管理吗，简直就是云里雾里，高处不胜寒。一次一次的失败之后，也不敢再去尝试，也不想再去尝试。 何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。 第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。 第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都 财务人员如何走直线快速成才和提升 中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。 其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了； 另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担当不同角色，假设为900万，我们看一下会是怎么分布。我们可以这么推断：5个会计配一个经理，5个经理配一个总监，他们之间的比例是25：5：1，结果如下： 有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内； 有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000～10000之间； 有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪1万元～40万元之间。 财务人员在待遇上为何有如此大的差异？一切皆因为工作分工不同。抛开事务所工作的人员不谈，我们以企业为例进行分析。 做总账核算的人员人数最多、干的最多、工资最低；做成本