完成目标百分百[精选].ppt

思想+方法+力量＝新的人生 思想+方法+力量＝新的人生 1、紧盯一个目标 2、紧盯一个什么样的目标 目标是：定向仪、定位仪、牵引机、发动机、幸福剂、是吸引力。 选男友/女婿的标准（评判一个人将来能成功与否\”绩优股”） 在公司能否得奖 业余时间做什么 好朋友中有无大１０岁，比他成功的 您是否已经“死”了 三层 1、行为模式”僵化” 怎么让? 101-102=1 只能挪动一个符号 ２、思维模式的“僵化”：“打滚” ３、心智模式的僵化：“ A、例：人”加“一”为大，请给“人”加一笔成其它字： B、五老：老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道 从现在开始行动 一步：宣布一个不可能的未来 二步：找出昨天存在的原因 三步：找出明天的三类产出源： 稳定源 老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道 创新源 老员工，新…… 突破源 “新”员工，新客户，新…… 阿西莫夫 艾萨克·阿西莫夫，美国著名科幻作家（Isaac Asimov，1920-1992），他一生高产，著述颇丰，作品竟达到500部之多。小说类书籍有201部，科普著作有201部，其他还有62部。肯定还有遗漏。 阿西莫夫是俄裔犹太人，他于1920年出生在俄国，3岁时举家迁往美国，5年后取得美国国籍。 * 左右脑思维的特点 视觉化-4 * 左右脑的思维模式 右脑具有形象思维和创新功能。由于右脑主要负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认识和行为，它承担的形象思维功能在人的思维活动中起至关重要的作用。 右脑的形象思维是一种脱离语言躯壳，凭借头脑中储有的表象进行的思维。 左脑的逻辑思维和推理，它依据现有知识并在现有理论的框架内得出结论，不产生新的知识。右脑的非逻辑思维则创造新的理论和观念，孕育新的知识。 * 目标视觉化可以开发人的右脑思维，更好地记忆、产生创造性 * * T-5：目标有效吗？ 不要想当然！ 考核 文件里的考核 口头上的考核 * 员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的！ * 姜洋大道-6 * T-6：目标的分解 分解的过程就是理清思路的过程。 一把利剑 * 一双慧眼 上古名剑太阿，相传制法为春秋铸剑大师欧冶子所传，甚为神奇，所铸之剑样式古朴却威力惊人，断金切玉有若等闲，令人疑非凡间之物 业绩 产出源 在哪里？ 分解的过程就是寻找业绩产出源的过程。 * 三种产出源 稳定源 老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道 创新源 老员工，新…… 突破源 “新”员工，新客户，新…… * OBC三类增长 有机增长 坚持什么（每天） 突破增长 突破什么（每周） 创意增长 创造什么（每月） * 当公司的大政方针和战略目标确定后，管理者唯一的使命是什么？ * 把“目标”变成“结果”！ T-目标篇纲要 T-1：你有目标吗？ T-2：真正的目标 T-3：目标的3数字管理 T-4：目标视觉化 T-5：目标有效吗？ T-6：目标的分解、落实 * * “能力”分两种 客观能力 主观能力 * 主观能力 我们的态度， 我们的忠诚， 我们置之死地而后生的勇气， 我们不达目的誓不罢休的决心， 我们超越竞争对手的智慧与激情…… * 请写出本人的目标： 本年度的主要目标： ： ： ； 本月的主要目标： ： ： ： 这些是目标吗？ 加强团队建设 逐步优化工艺流程 不断提高管理层的管理素质 加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 …… * 这些是目标吗？ 加强团队建设 逐步优化工艺流程 不断提高管理层的管理素质 加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 …… * 形容动词 官话，害人害己 * 形容动词原则目标 第一步 * 自我麻醉自我欺骗 * 形容动词原则目标量化目标 第二步 * 你永远无法管理、无法改进你无法测量的目标。 目标量化、分解的过程是理清工作思路的过程。 * 姜洋大道-2 这些是目标吗？ 加强团队建设 人数、人才、精神、执行力 逐步优化工艺流程 几个，多久 不断提高管理层的管理素质 职业化习惯、解决问题能力 加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 …… * “加大培训投入” 制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。 培训人数220人，包括高层、中层、所有员工 3名高层：参加《王者归来》业绩突破CEO高端班 19名骨干中层参加《卓越领导者》业绩突破特训营 其他所有员工参加《升级自己》《完成目标方法》的内训，两次，3天 * 目标量化的2种方法 直接法 直接量化目标本身，如： 交货速度 员工素质 激励制度 …… 间接法 食堂菜的味道 * 间接法的要点 它服务的对象：它服务谁？ 食堂：员工的买菜的速度 它