标后预算讲座(W)绪论.ppt

标后预算管理讲座 主讲：　薛随云 简 介 薛随云1983年长安大学公路工程专业毕业，2004年 西北工业大学工商管理硕士研究生班结业。中交第二公路工程局副总经济师，教授级高级工程师。主持研究的“作业成本法在公路施工企业的应用”和“施工企业标后预算管理理论及实务”分别获第九届、第十一届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖；参与研究的“以跨入世界先进建筑承包商行列为目标的精细管理”获国家级企业管理现代化创新成果二等奖；参与研究的《以“低成本、零缺陷”战略为驱动，全面实施精细管理》获第十届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖； 论文著作：《公路施工企业标后预算管理理论与实务》 和《作业成本法在公路施工项目中的应用》由人民交通出版社出版；省级以上刊物发表论文10多篇并有多篇论文被评为一等奖。 受邀做过内训的单位：中国葛洲坝水利水电集团、中铁九局、中铁六局、江苏交通工程集团有限公司、陕西煤业集团、中交天航局、中交三公局；两次受邀在全国信息化建设高层论坛上做标后预算管理、全面预算管理专题讲座；曾任中交二公局培训师，做过十多次全面预算、标后预算以及成本合同管理讲座。 主要讲以下几个问题： 一、标后预算产生的背景 二、标后预算的主要概念 三、标后预算的作用 四、标后预算与投标报价的异同 五、标后预算的形式 六、标后预算编制方法：  标后预算始于1996年左右。当时，公路建筑市场实行