《管理学》15控制方法2解剖.ppt

第十五章 控制方法 第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 财务控制方法 第四节 综合控制方法 管理学的使命 管理学的基础 管理学的职能 计划 组织 领导 控制 5决策与方法 6计划工作 7战略性计划 8组织设计 9人力资源管理 10组织变革 11领导概论 12激励 13沟通 14控制与过程 15控制方法 创新 16管理的创新 17技术创新 18组织创新 1管理概论 2道德与责任 3全球化管理 4信息化管理 主要影响 次要影响 信息反馈 预算控制 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 生产控制 财务控制方法 综合控制方法 思考题 * 预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算 分预算是按照部门和项目来编制的 全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的 全面预算必须用统一的货币单位来衡量，而分预算则不一定用货币单位计量 预算控制 预算的编制 预算的种类 预算的作用及缺点 生产控制 财务控制方