《龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理》(最新版)解剖.ppt

控制样板房装修成本的措施 1）、样板房装饰成本原则应该控制在目标成本执行版的分解测算控制范围内 2）、确定合适的样板房装饰风格以控制装饰成本和家具小品成本 3）、控制主要装饰材料标准，好材料用在关键部位 4）、耐用品回收和周转使用 准确进行成本测算的基本要求是什么 你体会成本测算的难点有哪些 怎样才能实现成本管理的目标 交流提纲 内容 龙湖成本管理与控制 龙湖招标投标管理 龙湖的合同管理 招投标职能部门的设置 一般公司招投标机构设置 有的公司招投标小组：负责公司招投标工作的领导 决策，负责对全部招投标工作的监管 小组成员：董事长、总经理、主管副总经理、财务 总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理总 经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、 建材采购（工程材料设备采购）协调小组成员组成 营销部 成本管理部 工程管理部 设计研发部 公司总经理 研发专员 项目总监 项目研发经理 项目工程经理 项目成本经理 项目营销经理 项目财务经理 专业工程师 成本专员 营销顾问 财务专员 精装修项目部 景观项目部 龙湖公司部门、项目运营构架 计划财务部 发展部 运营副总 龙湖造价采购部组织构架 造 价 采 购 部 成本中心 采购中心 招标中心 造价工程师 景观采购工程师 装饰采购工程师 材料采购工程师 设备采购工程师 招标工程师 龙湖招标小组是根据每单招标工作的具体内容成立的临时团队