XX公司需求分析报告_V1.0解析.doc

《XX有限公司信息化建设》 需求分析报告 社交网络、移动互联、云计算三大技术将深刻改变管理世界 XX有限公司 厦门市XX软件目 录 《XX有限公司信息化建设》 1 需求分析报告 1 前 言 1 第1章 对XX信息化项目的理解 2 1.1 XX公司简介 2 1.2 XX面临的挑战 2 1.2.1 战略升级的挑战 2 1.2.2公司管控升级的挑战 3 第2章 XX公司现状分析 4 2.1 XX公司现况的总体分析 4 2.1.1 XX所处的发展阶段 4 2.1.2、XX核心竞争能力构建 6 2.2 XX主要职能部门管理现状 7 2.2.1财务管理体系 7 2.2.2 供应链生产管理 7 2.2.3 销售管理 8 2.3 XX化建设情况 9 第3章 XX管理信息化需求分析 10 3.1 XX战略与管控对信息化的需求 10 3.1.1 公司沟通交流合作平台建设 10 3.1.2 集团式财务业务一体化 11 3.1.3 供应链快速反应 11 3.1.4 快速研发能力 12 3.1.5 多渠道扩展及客户服务 12 3.2 XX各业务体系对信息化的具体需求与建议-解决方案 13 3.2.1 公司整体 13 3.2.2 销售部门 13 3.2.3 采购部门 15 3.2.4 生产部门 16 3.2.5质量管理部门 17 3.2.6 库存及存货 18 3.2.7 财务部门 18 3.2.8 技术部门 19 前 言 企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。随着XX的迅速发展，企业十分希望通过信息化手段，能够实现企业管理的规范化。 XX计划进行全面管理信息化改造，主要是为了适应企业长期发展和未来市场竞争的需要，XX制定了清晰的战略发展目标。业务战略的明晰，要求业务架构进行适应性调整，因此，IT战略与XX规划如何对齐，IT架构如何与新的业务架构对齐，成为XX目标实现的关键因素。XX高层领导对企业信息化建设十分重视，希望通过现代管理手段和管理思想的结合，迅速提升企业的核心竞争力，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。由此XX“企业管理信息化”建设提上了最高领导层的议事日程。 本次的 《需求分析报告》是在深入考察XX管理现状及结合企业自身发展战略的基础上，吸收国内外先进的管理理念，结合金蝶管理体系信息化领域专业经验完成的。 金蝶ERP作为中国领先的企业管理解决方案及相关管理软件供应商对XX未来管理信息化项目充满信心。经过全国近40万家企业的实施应用，在企业管理信息化领域积累了丰富的经验，拥有完善的知识库体系和科学的方法论系统。以IT顶层设计+IT项目的方针为指导，融入“高层研讨（共同设计）+迭代设计”的创新方法论，以成熟的ERP产品线为依托，不但可以满足XX管理提升的需求，而且可以为XX未来打造IT平台建设提供整体规划及解决方案。 第1章 对XX信息化项目的理解 1.1 XX公司简介 厦门XX无纺布有限公司位于同安工业集中区，是一家集生产、贸易、自主进出口于一体，拥有一般纳税人资格的独资企业。XX始创于1996年，拥有固定资产3000多万，年产无纺布4500吨，无纺布袋5000万个，员工人，厂房面积20000平方米。XX本着“诚信守则”的创业精神，正确的经营理念，科学的管理模式，现已发展成为无纺布购物袋，西服套，包袋的专业生产厂家，XX已成为全国乃至全世界无纺布行业领军企业。 XX拥有完备产业链，拥有数控纺粘无纺布生产线条，全自动无纺布袋生产机器一台， 同步车，平车400台、500米印刷台，自动丝网印刷机三台，包边、双针、打扣等设备，10几年一直致力于无纺布原料及无纺布产品的开发探索，月产量已达到400吨无纺布和400万件无纺布袋，是厦门地区唯一一家拥有纺粘无纺布生产线的工厂。 此外XX公司拥有一批具备十几年生产和经营管理的人才，拥有3项国家发明专利和自主品牌“绿购”（GETGREEN）， XX已通过ISO900 GB/T19001-2000质量管理体系认证。 在国内市场，XX公司依靠优良的品质，完善的管理和完整的产业链，自2002年起开展内销市场布局，成功为厦门国际马拉松比赛供应无纺布赛道警戒线，为北大——清华赛艇对抗赛提供专用无纺布袋，此外，积极配合并向宝洁中国，七匹狼服装，安踏，可口可乐，银鹭集团，等知名品牌企业生产促销用无纺布袋。近期我司又取得与福建中烟工业有限公司300万个无纺布中叠袋的合作项目。 在国际市场上，XX公司与美国第2大连锁超市TARGET，英国第1大超市巨头TESCO，英国第2大超市MS等国际知名企业已经建立长期稳定的合作关系。正是基于多年积累的行业优势和积极推进绿色环保和国民健康事业的社会责任感，XX自19