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现代企业概论论文管理人员的激励方法研究学 院 专业班级 学生姓名 学 号 指导教师 摘 要经济发展的今天，企业的传统管理模式发生了很大的变化，在企业的管理与发展中，管理人员的工作显得尤为重要。企业的管理者是企业运营和日常管理的关键环节。管理者究竟该承担什么角色？如果说企业家是大脑，员工是四肢，那么中基层管理者就是腰。一个人要想活得生龙活虎，“腰”是支撑,一个企业要有活力，管理者是关键。管理者在企业管理中承担了非常重要的角色。他们是企业员工的直接领导者，是团队和项目小组的负责人，因此，他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。员工正是通过这部分人的管理行为，来认识企业和自己的职业生涯，所以，管理者工作的好坏与效率对公司的发展有很大影响。那么企业管理者的工作激励就显得更为重要，对于企业管理者的激励有利于他们工作效率的提高，以及个人能力的提升，可以带动整个团队乃至公司更好的发展。【关键词】企业管理者 激励 目 录一、引言(1)二、理论基础(1)（一）什么是激励(1)（二）激励的原因(1)（三）激励的作用(1)（四）管理者的重要性(2)三、内容型激励理论(2)（一）马洛斯的需要层次理论(2)（二）赫兹伯格的双因素理论(3)（三）麦克利兰的成就需要理论(3)四、过程型激励理论(4)（一）强化理论(4)（二）目标设置理论(4)（三）期望理论