(0绩效考核制度.docVIP

汽机修（动力）部绩效考核细则 一、总则为二、考核目的1、造就一支业务的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的队伍..2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、4、三、考核原则公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 四、部长负责对所有员工的考核。 组长负责对本组内的员工进行考核。 五、将部分岗效工资（根据实际下发岗效工资情况核定标准）和所有业绩工资纳入本考核细则中，全部归入总的业绩工资。 每人基础考核分为100分，分值=总业绩工资/所有员工基础考核分总分。 部内下发各班组业绩工资：分值×班组业绩工资系数×相应人数，并将考核结果一并下发到各班组。业绩工资按照部内员工工作性质划分为五档： 系数 适用范围 一档 1.2 大车组组长 电铲钻机组组长 电工组组长 安全员 二档 1.1 35KV、供热组、辅助车辆组组长 大车、电铲钻机、电工副组长 三档 1.0 大车、电铲钻机、电工现场管理员工 综合管理员 四档 0.9 35KV、辅助车辆组、供热组员工 领料、发料人员 五档 0.8 软水化验人员 备注 不能顶岗人员按照人力资源部实际业绩工资进行发放 2、组内业绩工资发放办法 各班组按照个人考核得分进行业绩工资发放，组长对班组员工采