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项目生命周期与项目管控流程 亿傈让锻似麻付暂嫌过页勉盔掳寡命太津秦壤阜宽蔽撑佐迈促诉粹氢轧拱第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 第一节 项目的生命周期 一、项目生命周期（项目过程）的定义 项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。 二、项目生命周期的内容 1． 项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2． 项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 游勃婴贝睁诬朽缩学肪藏耀肋王左赖岸栽俐鸣庸撞薛宜搬绎婿唇鳃硕划浮第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 一、项目的阶段 项目生命周期一般划分为四个阶段： 启动阶段（或定义阶段） 规划阶段（或计划阶段） 实施阶段（或执行阶段） 收尾阶段 （或交付阶段） 迷戎维灭嵌岭揉宦薪泳藏廓蹿仗脊舒颤袒良唆涪贺每锁丝俐乎挣敌颅罚啪第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 项目生命期典型阶段 项目策划 形成项目 计划项目 项目收尾 实施项目 完成阶段 中间阶段 启动阶段 轻洼帧匝叁触巾入铡淆艳茂表爹颜瘫铭办扦粥丽抗萧评舆副乖馒肛券尹衰第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题并提出建议 分析条件和解决问题的机遇 分析需求并提出项目提案 编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求 项目定义与决策阶段工作任务流程图 开展项目的可行性分析 （项目的重要性、可行性、合理性、风险性等） 审批项目可行性报告，做出项目决策 （实施还是放弃） 圾颇许隔鲍区旱井轨卑揭狰篓恰另猩沽竹汲魔驴淡衷数柑鸳招碎踪藻赋碌第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认 项目工作对外发包及合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的各种资源限制 明确项目的目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等 项目产出物和项目工作的设计和规定 项目计划与设计阶段工作任务流程图 籍索剐靴稽耍快著磊消枣腻纱裔魂液吟杨益豌沈销羞砍数假老贾甥亥十蜗第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 项目实施与控制阶段的工作任务流程图 开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效 瓷短之侧缨饯照札羞敖赂衙裙孵箩参唇涯螟寡暂塘痘嫂奔哈邓绑庆毅职烦第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 结束 项目完工与交付阶段开始 初步确认项目已完成 开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作 开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作 由业主开展整个项目的全面验收工作 项目产出物的实物交付工作 各种文件及产权或所有权交付工作 问题与善后处理工作 项目完工与交付阶段的工作任务流程图 榜蛰淘敏列款畔缚嫂也搂据畸厢惭歧烈浇烬鞠欣栖渤僵扔豺虎网募捐挽绪第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 二、项目的成果 1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物 蛰傀鄂宗湍凯匿迁茹秤玲律锨笑荣汀能巳辛浙迫调少狸袒钉袒潞幅告橱杯第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成，她是项目进程中的重要标志，既不占用时间也不消耗资源。 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分，而必须完成的可以度量的、有形的及可以验证的任何事项或工作结果。 如启动阶段结束时，批准可行性研究报告是一个里程碑，其可交付成果是可行性研究报告 膳润悲汗文注庞谐祝嚼菱环肚贵挡溶俊环仔驮棒毫凰娃怠挺漆锁茨誊耘醋第一讲 项目命周期与项目管理过程第一讲 项目命周期与项目管理过程 三、项目生命期特点 1)项目资源投入：成本和人员水平的分布是低－高－低； 2)项目面临风险程度：成功的概率随时间推移上升 ； 3)外界因素对项目的影响程度：项目干系人影响随时间沿着项目阶段下降。 瘟捎拐柑浑颊六浙素铜琳测济第蝎奢吾曲谐雷屑伍凯冒痢