人力资源管理咨询]讲解.pptVIP

人力资源管理咨询 思路 背景介绍 为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 人力资源管理咨询流程 咨询中可能出现什么问题？如何预防和应对？ 人力资源管理咨询方法 介绍一种具体的人力资源管理咨询方法。 人力资源管理咨询公司或人员具备条件 提供咨询服务的机构或个人要具备什么条件？ 思考： 为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 提供咨询服务的机构或个人要具备什么条件？ 咨询中可能出现什么问题？如何预防和应对？ 思路 背景介绍 为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 人力资源管理咨询流程 咨询中可能出现什么问题？如何预防和应对？ 人力资源管理咨询方法 介绍一种具体的人力资源管理咨询方法。 人力资源管理咨询公司或人员具备条件 提供咨询服务的机构或个人要具备什么条件？ 什么是管理咨询？ 管理咨询国家协会欧洲联合会(FEACO) “管理咨询是一种有关帮助解决管理问题的独立的顾问服务,典型地包括辨识和调查问题或机会,推荐恰当的行动方案,以及帮助实施这些方案” 。 管理咨询协会国际联合会(ICMCI) “管理咨询是一种对客户所提供的有关管理过程的顾问和帮助服务” 。 L Greiner和R Metzger，《管理咨询》（1983） “管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助”。 西方管理咨询业发展史 开始阶段：1886~1960 早中期，管理咨询的主要任务是提高工效和工艺水平。 1926年麦肯锡咨询公司成立。 二战后，财务、新产品开发、人员培训方面提供帮助 五十年代管理科学与计算机技术崛起 稳步发展阶段：1960~1980 六十年代管理咨询进入营销领域 七十年代管理咨询进入战略计划领域 这一时期管理咨询关注人力资源和公共管理 快速成长阶段：1980~现在 客户来源复杂 战略管理和人力资源管理成为管理咨询重要领域 九十年代，管理咨询进入IT时代 中国管理咨询业发展史 国际视野中的管理咨询业务范围 质变：传统人事管理向现代人力资源管理的转变 彼得.德鲁克1954年在其《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”概念。 战后60年以来，人力资源管理在企业的经营活动中的地位受到越来越广泛的重视。 大卫.乌尔里克 人力资源管理模型。 大卫.乌尔里克 人力资源管理模型 我国企业人力资源管理三阶段 人力资源管理咨询 定义 人力资源管理咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。 人力资源管理咨询的主要方向 人力资源管理咨询的主要方向 思考： 组织为什么需要人力资源管理咨询？ 谁最需要人力资源管理咨询？ 人力资源在现代管理中的作用 人力资源是企业最重要的资源。 人力资源是创造利润的主要来源。 人力资源是一种战略性资源 。 组织面临人力资源管理问题和挑战 如何提高组织中员工的工作效率？ 如何增强员工的满意度？ 如何重建人力资源管理体系，提高企业竞争力？ 如何改变人力资源专员“位低权轻责任大”的状况 ？ 如何实施关键绩效指标考核体系？ 如何制定薪资等级体系？ 如何对关键人才进行长期有效的激励？ 我国企业人力资源管理的现状 合格的人力资源管理从业人员数量无法满足人才市场的需求 。 一些组织没有人力资源部门、或人力资源专员。 多数企业仍处于人事管理的阶段。 寥寥几个人事管理者也常是半路出道身兼数职。 我国企业迫切需要提高人力资源管理水平。 总结：组织为什么需要人力资源管理咨询 人力资源管理在组织中发挥着越来越重要的作用。 组织面临人力资源管理挑战。 组织面临人力资源管理具体问题。 我国企业人力资源管理的现状令人堪忧。 专业的人力资源管理工作在我国的许多组织内部一时无法完成 。 人力资源管理咨询业务在短短的几年内已经发展得越来越好。 总结：组织为什么需要人力资源管理咨询 人力资源管理在组织中发挥着越来越重要的作用。 组织面临人力资源管理挑战。 组织面临人力资源管理具体问题。 我国企业人力资源管理的现状令人堪忧。 专业的人力资源管理工作在我国的许多组织内部一时无法完成 。 人力资源管理咨询业务在短短的几年内已经发展得越来越好。 北大纵横管理咨询集团 中国管理咨询业的先行者和领导者 百余位合伙人，数百名MBA 北大纵横管理咨询集团 每个工作日启动一个项目 与上千家客户同行 北大纵横管理咨询集团 合易人力资源管理咨询公司 总结：组织为什么需要人力资源管理咨询 人力资源管理在组织中发挥着越来越重要的作用。 组织面临人力资源管理挑战。 组织面临人力资源管理具体问