医院科教科述职报告[精选].pptVIP

二0一一年/六月 前言 三年战略规划与创建“二甲”的关系 三年战略规划是解决方法的大问题，是解决“鱼”与“渔”的问题 目 录 一、愿景、使命、目标 二、SWOT分析 三、科室简介 四、科室管理系统 五、服务理念 六、建立学习型组织 七、团队建设 八、年度工作计划 九、目前存在的问题及解决思路 科教部愿景　 科教部使命 1、以科学化的管理竭诚为临床医技提供优 质服务。 2、全力为临床医技科室实现愿景提供支持。 3、开拓进取，努力创新，提高科教水平。 4、为实现医院愿景和目标做出最大贡献。 伴随我院近十年来快速发展，我们医院 不仅仅从硬件建设上发生了翻天覆地的变化，更 重要的是医院文化建设也正悄然发生着革命性的 变革！所以，我们必须认清形势，紧跟医院发展 和变革的潮流，在思想上不落伍，在行动上不掉 队，方可有所作为！ 科教部目标 1、省级科研要有新突破，积极协助骨科团队已获湖南省卫生厅基金课题一般项目—《内镜下单椎体植入器治疗胸腰椎骨折的基础与临床研究》，积极有序开展研究，组织成果鉴定，力争获得湖南省科技成果奖;积极协助护理部已获湖南省卫生厅基金课题指导项目—《护理人员心理状况研究》申报成果鉴定，力争获得湖南省科技成果奖。 2、临床教学能力提升，临床教学规模由130人扩大至400人，不仅让我们医院这