团队建设→建培训团队计划.docVIP

组建培训团队计划 21世纪是知识经济的时代,知识经济的内涵: 1).是强调知识和信息作为知识经济的基础。 2).是强调人力资本和学习的重要性。 邓小平总书记指出:“科技是第一生产力。百年育人,教育为本。” 江泽民总书记《在纪念十一届三中全会召开二十周年大会上的讲话》在指出:“当今时代,是要求人们必须终生学习的时代,不实现知识的不断更新,就必要落后。” 朱镕基总理指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径,管理人才是实现现代管理的重要保证,实施管理培训工程是当务之急。”在知识经济时代和市场经济条件下,管理的重点转向新技术和新产品的开发和营销,以及培训更多掌握新技术,新知识的员工,企业将越来越多地承担某些持续性教育功能。 他们三位中央领导的话充分证明在知识经济时代,企业组织培训的重要性, 另外通过2002年8月份组织的ISO程序文件培训,各文件的编制人员都能非常认真负责地完成培训小组安排的培训学习,这更提醒本公司有必要组建一个有效的培训团队。 为什么组建培训团队呢? 1).有利于提高全体员工的素质。 2).增强管理人员的管理水平和管理意识。 3).加强公司的整体综合能力。 4).发掘员工潜能。 5).培育和储存公司后备高素质人才,真正服务于公司。 6).是提高企业产品品质,生产效率及员工创造力的最根本的途径。 公司培训的方针、目标。 方针: 1).在公司总的方针指引下,勤思、苦练、积极、主动、不耻下问、为人师表。 思考中寻求有效的方法,勤练中掌握操作技能。 以积极、主动的工作热诚引导员工纠正工作心态。 以不耻下问的心态吸收知识和经验(三人行必有我师焉) 师者,传道、授业、解惑,为人老师一定要起表率作用(言行、举止、仪容、仪表、服务态度等)。 2).以最低之成本,培育出更多适合公司需要的识管理、慬技术、有知识的专业人才。 目标: 1).每年人均受训五课程(12H)且考核评估合格,部分管理人员受训八课程(30H)且考核合格; 2).每一年内为公司培育出合格管理人才3人、技术人才10名; 3).二年内改善全体组长以上管理人员的文化知识水平,都能够熟悉编制统计图表、工作报表、看慬订单、编制工作和生产计划。 公司培训团队的组建程序: 1).获得公司最高层领导的支持和认同。 2).培训资金的筹集。 3).组建培训团队及成员的选定。 4).培训团队的职责(策划小组成员除外),其余都将成为各自工作的一部分。 5).培训与公司的绩效、奖励制度挂钩。 6).培训策划小组对培训进行评估及跟进。(运用PDCA管理循环管理) 培训总负责人: 赵伟迪、卢定坤周单勇培训团队结构图 培训总负责人: 赵伟迪、卢定坤 周单勇 培训团队结构图 培训策划小组 培训课负责人: 易 彦彭才顺刘 基 营业部 采购课合同评审订单运作 采购实务 行政部厂规、厂纪、仪容仪表、保安知识 消防安全意识ISO9001 5S 管理部财务知识、基础会计、成本会计、商业会计等知识、仓库管理 品管部 品管意识 品管七大手法工程部 产品设计 制作技术 作 业 指 导 书 产 品 知 识 现 场 管 理 生产部成品课金架课胶架课做色课 做脾课PMC 配件课市场营销学钛架课 工艺流程 培训课负责人: 易 彦 彭才顺 刘 基 营业部 采购课 合同评审 订单运作 采购实务 行政部 厂规、厂纪 、仪容仪表、保安知识 消防安全意识 ISO9001 5S 管理部 财务知识、基础会计、成本会计、商业会计等知识、仓库管理 品管部 品管意识 品管七大手法 工程部 产品设计 制作技术 作 业 指 导 书 产 品 知 识 现 场 管 理 生产部 成品课 金架课 胶架课 做色课 做脾课 PMC 配件课 市场营销学 钛架课 工艺流程 生产计划 培训团队成员职责 1).总负责人: 对培训经费使用和培训各种数据审批,审核培训报表,评定培训成员业绩;公司总体培训需求的目标的确定及下达培训任务。经费：200元/月（用于：购书，工具，奖励，宣传资料等等） 2).培训课负责人: 作好每月培训报表,交总负责人审核、评定; 三个半月内开发公司的培训团队成员都能成为合格的培训者; 协同培训策划小组成员策划出各种培训课程,宣传资料,课程内 容、尽量让员工将培训观念“要我学”转变为“我要学”且学以至用; 根据公司的实际需要和要求,选择适当的人员到外接受管理,技术 等培训; 同外界培训中心,资询公司保持联系,尽量获得更多的培训信息和 资料,增进彼此之间的信息交流。同时与公司其它部门保持良好的合作关系, 培训课程时间、地点