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浅析激励理论在企业管理中的应用 　　摘要：现代企业管理中，最重要的管理是对人的管理，激励作用人力资源管理的重要手段，通过激励可以发挥员工活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。本文通过阐述运用激励理论对企业管理的重要性以及分析当前企业管理中运用激励理论时存在的问题，结合实际操作，对如何更好的运用激励理论提出了一些想法和建议。 　　关键词：激励；企管管理；人力资源管理 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）02-0197-02 　　随着全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业管理的各环节，最终要靠人去执行，只有充分发挥员工的潜能，才能最优化地组合企业生产经营的各要素。现代化的企业管理中，最重要的管理是对人的管理，企管管理活动首先必须具有“以人为本”核心理念，要把员工作为企业最重要的资源，尊重员工、理解员工、关心员工，围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动，通过激励员工的活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。所以研究激励机制，将激励理论应用到企业管理活动中，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。 　　一、激励的含义 　　激励原本是心理学的概念，表示某种动机所产生的原因，即发生某种行为的动机是如何产生的，人朝着所期望的目标前进的心理活动过程是怎样进行的。把激励这个概念引入到管理中，是说明一种精神力量或状态，它起加强、激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。随着激励思想的发展，不同的激励理论也相应而生。其研究的目的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导，根据对激发动机和目的研究，可分为三类，即内容型激励理论、过程型激励理论和调整型（修正型）激励理论。 　　二、研究激励理论对企业管理的重要性 　　研究激励的目的就是“以人为本”运用激励，调动企业员工工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高工作效率，降低缺勤率，减少员工的流动率，提高员工的工作满意度，最终实际组织目标。 　　（一）有助于建立和谐的企业氛围 　　构建和谐的现代企业，必须通过激发活力、提高效率来进一步促进发展，要坚持用激励的办法解决企业中的问题，坚定不移地推进激励机制的改革，消除一切制约企业员工的积极性、主动性和创造性充分发挥的体制障碍。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，形成鼓励改革创新，多劳多得，各尽其能的企业氛围和体制环境。 　　（二）有利于促进员工充分发挥才能和智慧 　　美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%―30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%一90%。这是有效激励的效果。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，要让他们心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥才能和智慧，从而增强工作能力而增大工作的绩效。 　　（三）有利于实现职、权、能、利相统一 　　企业的各级管理者和员工在职务分析的前提下，明确各自职务所管辖的范围和承担的责任，担负应有的权力，获得相应的报酬，并要求个人的能力素质与职责相匹配。这样能够真正体现多劳多得，奖勤罚懒，避免出现管理人员的“本位”思想和员工的“按酬付劳”的现象。 　　（四）有利于造就良性的竞争环境 　　科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。当前市场的体现为产品的竞争，产品的竞争体现为企业素质的竞争，而企业素质的竞争最重要的是企业员工素质的竞争。只有让员工感受到这种竞争的压力才会使压力变成工作的动力。 　　（五）能够吸引人才和留住人才 　　随着科学技术和信息技术的迅速发展，具有创新意识和创新能力的人才，愈来愈受到企业的欢迎，如何才能吸引和留住优秀人才，也需要有完善的激励制度。 　　三、当前企业管理中运用激励理论时存在的问题 　　尽管许多企业通过运用管理观念，实行了很多激励员工的方法，将企业的人力资源管理提升了一个台阶，但是还存在这样那样的问题，一定程度上制约了企业的发展。 　　（一）盲目激励 　　激励的有效性在于需要。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义，不少企业看到别的企业有激励措施，自己便照搬过来。还有的企业管理者认为激励的强度越大约好。其实，这都是错误的，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施，消除盲目激励的现象。 　　（二）激励措施的无差别化 　　许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础