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浅谈如何加强青年队伍建设激发青春正能量 　　【摘 要】青年是人生的黄金点，在任何一个时代，青年都是社会上最富有朝气，最富有创造力，最富有生命力的群体。作为企业共青团组织，要高举团的十七大精神旗帜，把青年队伍建设作为“服务企业改革发展、服务青年成长成才”的有力抓手和重要载体，坚定理想信念、练就过硬本领，矢志艰苦奋斗，锤炼高尚品格，努力在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在实现企业科学发展中发挥青春正能量。 　　【关键词】青年队伍建设；正能量 　　青年员工作为企业发展的主力军和生力军，具有思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新的精神。只有青年人才不断涌现，企业才有可持续发展的美好前景。可以说，青年员工的整体素质水平，决定了一个企业的未来。因此，培养和造就青年人才是一项紧迫且事关全局的战略性任务，探寻培养青年人才的有效途径也显得尤为重要。 　　一、新时期青年员工的特点 　　新时期青年员工大都成长在改革开放的大时代环境下，受经济开放的宏观影响和信息大爆炸的强烈冲击，具有鲜明的性格特征和突出的思维特点，主要表现在以下几个方面： 　　（一）接受教育程度高，优点突出。新时期青年员工告别了接班就业的体制机制，大多接受过高等专业学历教育，人生观、价值观、世界观更加多元化，对自身的价值和人生意义具有较高的期望和追求，不再讲究职业上的“从一而终”；他们乐于接受新生事物，追求实现自我，拥有较为强烈的成才意识，也时刻想要通过一些契机来表现自己，渴望在职场中获得更多的机会；他们成长在网络时代，通过网络接触了大量的信息，思想比较活跃，具有较强的创新精神。 　　（二）向往自由自在，个性突出。在20世纪最后二十年成长起来的这一代新人，有着任何一代中国人都不曾有过的成长经历。改革开放、市场经济、全球化、信息化是这代人成长的时代背景，中国社会转型是这代人发展的社会背景。他们在宽松的政治环境中长大，在物质日趋丰富的时期成长。相对于他们的祖辈和父辈而言，他们更强调自己的个体性，要强调自己的主观感受和个体意识，向往自由自在不受约束的状态。他们不再被陈规陋俗所束缚，不再被教条所禁锢。他们并不盲从传统和正统，而是以怀疑的眼光和质问的态度来反思传统和正统的合理性、普遍性和权威性。 　　（三）少数青年员工职场适应能力不强，敬业度低。一是目标定位过高。有的对工作抱有幻想，有的急功近利，而对一些基层、基础和基本工作则眼高手低，甚至放弃；二是职业定位模糊。有的人对目前工作不满，却又不知所措；三是忠诚度较低。他们不再像50后、60后的老职工们把单位当作“家”，工资也不再是他们评判职业的第一标准，工作环境、个人成就、心理满足等成为其选择职业的因素。如何发掘、培养和保持他们的忠诚度将是一个全新的课题；四是责任心较弱。个性张扬，喜欢自己做一些决定，注重个人享受得失，缺乏艰苦奋斗精神。相互理解、合作能力、团队精神相对较弱，遇到问题不愿主动承担责任，容易出现相互不买账、互相推诿扯皮的现象；五是抗压性较差。面对挫折埋怨牢骚多，遇到困难考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境，容易打退堂鼓；六是执行力较弱，个别青年员工崇尚自由，难以融入和习惯企业严苛的规章制度，甚至在一些重难点任务攻坚面前，出现一些员工以“家庭第一”的幌子和借口推诿工作、逃避责任。 　　二、当前青年队伍建设中存在的不足 　　结合个人的工作感受，综合分析当前青年员工群体和青年队伍建设现状，青年队伍建设还存在着两方面的突出问题。 　　（一）激励方式单一，忽略了青年员工多样需求。激励手段单一，忽视了物质激励与精神激励的有机结合。目标激励没有形成共同的愿景；利益激励没有与工作的实际相挂钩，青年待遇问题突出，青年往往会考虑到跳槽，以改善个人的待遇；精神激励没有充分发挥作用，有的精神激励手段单一，主要是授予部分青年以一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有及时得到充分肯定，青年人才认为激励手段应该是多层次多方面的，不只是职务的提升，待遇的提高，增加其独立工作的机会，甚至工作环境的改善，都被青年视为激励手段之一。 　　（二）缺乏有效沟通，弱化了青年员工的内心感受。青年人才培养使用存在的信息不对称主要表现在以下两点：一是组织培养与青年感受不对称。各单位基本上都有一系列青年人才培养措施，有些力度还比较大，但这种组织对青年的培养与关注并没有被大多数的青年体会到。二是组织意图与青年理解不对称。有些青年将组织上对其压担子的做法视为简单使用，有些青年将组织上有意识地安排其到新岗位锻炼视为受他人排挤，有些管理者对青年的待遇、岗位、职位等方面的要求在看法上存在片面性。 　　三、抓好青年队伍建设的重要措施 　　青年人才的成长离不开组织的培养与个人的努力，应从以下几个方面进行完善和改进。 　　（一）建立教育、