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1.团购网成本低：最大挑战是每天保持新单子　“凭窝窝券或短信即可在豪虾传红壳虾韩大妈享受原价103元，团购价36元的麻辣小龙虾2斤+酸梅汤一扎。”这是来自窝窝团的“今日快讯”。这是一个看起来很美妙的商业模式。　　不过，让窝窝团CEO王赟明感到不安的是，他的身前身后是一大批雷同的团购网站，包括可可团、团委会、优享团、团购王、健团网等等，新浪、腾讯也纷纷加入这个江湖“千团大战”。　　在没有技术门槛和缺乏想象力的团购网站行业，如何营造自己的核心竞争力，塑造独一无二的壁垒，成为王赟明创业征途的主要课题。　　团购网站技术成本不超百元　　“一个团购网站的技术成本是多少？”在王赟明的计算公式里，花30块钱买套团购网站源代码，再花费几十块钱搞定域名和空间，总共花费不超过一百块钱。但是，“由于竞争者太多，团购网站渐渐走入低价怪圈。假如团购网站提供的产品没有差异化，大家不会记住你的。”　　那么，自己的核心竞争力在哪里？是最低折扣、是最新创意，还是最多人气？也许都不是。　　“大家理解不同而已。”王赟明告诉南都记者，目之所及的大部分团购网都定义为电子商务网站。而他要给目标用户一个休闲生活解决方案，既非电子商务网站，也不是纯粹的团购网站。基于这个理念，他们有很多创新产品，像现有80个产品中有30多个他们首先开创的，比如四川旅游、三国杀、室内室外高尔夫、北京郊区游、娱乐欢乐谷、婚纱、母亲节鲜花、韩寒杂志等等，主打都是用户休闲生活服务。　　不过，任何创意都面临被复制抄袭的危险。王赟明对此显得有些心安理得：“大家可以互相学习。我倒不怕竞争对手，我觉得别人拷贝你的产品但拷贝不了你的思考模式和方向，他们不会知道你什么时候会出什么创意，他们拷贝的只是表面的东西。”　　最大挑战是每天保持新单子　　“每天保持一个新单子是非常难的。”王赟明也不讳言自己面临的最大挑战。他说，能否找到非常好的体验类产品，让用户喜欢，是每天凌晨最焦虑的，因为网站要在这个时候发布当天的团购产品。在他看来，每一天，团队员工们奔跑在大街小巷，为谈成一件质优价低的商品而洒热汗流热泪地工作着，相反，资金反而不是焦虑的问题，他们没有拿任何投资，现在可以滚动发展了。　　不仅如此，以吃喝玩乐为主体的团购网站更适合本地化运作，开辟全国性连锁模式显然障碍重重。王赟明说，已经准备走出北京，在广州和上海等大城市建立分公司。但是，北京模式能否顺利复制到其他地方，这依然是巨大考验。同时，假如开到20个城市，团队力量如何跟得上？原先的创业者能否驾驭这么大的新团队？技术型创业者在企业壮大过程又如何转变角色成为管理型团队？　　■专家点评　　团购服务网应学会控制服务质量　　孙昌群，博士，《中国风险投资》常务副主编　　团购服务网站经营存在三大挑战：一是商业创意容易被复制抄袭的挑战；二是团购服务质量难以控制的挑战；三是团购顾客高流动性的挑战。因此，成功的团购服务网站应当具备团购产品发现能力和团购服务质量控制能力。窝窝团目前的成功正是源于其拥有了上述两大能力。窝窝团接下来的经营扩张，依然需要倚重这两大能力。因此，窝窝团分布在全国各地的分公司必须尽快拥有上述两大能力并持续增强，这将是推动窝窝团成功扩张的关键。　　近日，国内领先的服装B2C网上商城衣服网()对外宣布,旗下一站式团购导航平台——“我是团长”( )正式上线推出。这不仅意味着国内服装B2C首度开始涉足网络团购,由垂直向综合方向扩张，而且给国内处于“百团大战”、乃至“千团大战”中的团购行业，注入了全新的商业模式。2.团购网淘汰难免线下资源整合或成核心竞争力　　然而，对于短短两个月时间就出现300多家团购网站，有业内人士直指，这种一拥而上的势头最终只能造成团购用户的分流，在未来一到两年的时间里，整体运营能力差的网站将迅速被淘汰，仅有少数几家网站会广聚人气，成长为团购巨头。　　“没有竞争力的团购网站最终将被市场淘汰。就目前用户行为数据来看，团购用户在两个月的时间就开始分流，而不是集中在几家团购网站。”饭统网CEO臧力并不担心一哄而起的团购网站冲击饭团业务，他预计，用不了多长时间，这种分散效应发挥作用，届时团购网站需要用更大的成本来获取收益，营销费用越来越高，甚至可能发生收入不抵开支的情况，最终将淘汰没有竞争力的团购网站。　　“在未来，谁能保持强劲的压价能力，给客户提供更低、更实惠的价格，谁就能长久生存下去。”在臧力看来，团购网站长久生存下去，除充足的客户资源和信任度之外，最核心的竞争力就是线下资源的整合，这样才能为用户提供更低价格、更好质量的产品，从而获得用户黏性，获得长久生存。　　泰山天使基金创始人、副总裁陈亮此前也表示，最后能存活下来，并形成全国性团购网站第一梯队成员的仅只有3至5家。他认为，创新团购模式、在全国进行区域扩张性以及团队对线下营销服务的管理能力都是成功的关键。不过