供应链协调管理牛鞭效应讲解.pptVIP

供应链协调管理-----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理 2015年12月15日 牛鞭效应 目录 1 牛鞭效应简介 2 牛鞭效应案例 3 牛鞭效应的影响 4 牛鞭效应解决方法 牛鞭效应 1 经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 牛鞭效应的产生原因 需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。 订货批量决策 订货批量决策 库存责任失衡 价格波动 短缺博弈 需求预测修正 应付环境变异 宝洁公司（PG）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但分销中心向它订货的情况却是波动性明显增大.宝洁公司进一步研究后发现，零售商往往根据预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再加一定增量向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货后，订货量就一级级地放大了。?? 2 1 2 3 4 宝洁公司尿布供应链上的牛鞭效应图示 啤酒游戏 2 源于麻省理工学院，20世纪60年代由该学校Sloan管理学院发展出来的一种模拟简单供应链运营的实验。该游戏通常可以反映牛鞭效应产生的过程。游戏中的供应链包括四个阶段：生产、分销、批发和零售阶段。 分销商 零售商 生产商 批发商 啤酒游戏角色分配 啤酒游戏供应链结构 生产商 分销商 分销商 零售商 顾客 产品流 订单流 运输延迟 订单延迟 牛鞭效应的影响 3 影响 增加了生产和库存成本 提高了供应链的运输成本 延长了供应链的补给供货期 影响其他客户，降低服务水平 牛鞭效应的解决方法 4 根本对策是整合供应链企业之间的关系，建立诚信机制，实现信息共享，从而减少由于信息不对称不完全带来的风险，减少供应链中的“牛鞭效应”。 solution 1 2 3 建立基于Internet的供应链信息共享系统 ? 缩短提前期 规避短缺博弈现象  4 建立战略联盟 ? PLUS 供应商管理库存（VMI） 供应链中各节点企业在达成目标一致的框架下，上游节点企业对下游节点企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。 联合库存管理（JMI） 现代供应链企业应从合作的精神出发，建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的目标和责任，为联合库存管理提供有效的机制 。 谢 谢 供应链协调管理-----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应 供应链协调管理----牛鞭效应