第二章_非营利组织领导分解.ppt

电子科技大学管理学院 问题的提出－中国青基会治理之路 中国青基会理事会成员（人） 二、领导艺术的发挥 　领导艺术就是领导人的艺术，即领导者为达成领导意图，能巧妙地调动被领导者积极性的才能与技巧、方式与方法的总和。领导艺术是领导者的天赋、才智、工作经验与能力的巧妙结合及富有创造性哲学思想的总表现。领导艺术的魅力表现于使被领导者甘愿服从其领导而充分效忠职守，从而使领导意图化为千百万下属的自觉行动。 非模型化 创造性 娴熟性 领导艺术的特征 * 第二章 非营利组织领导 顾晓今（左一）与NPO信息咨询中心董事长商玉生（左二）、中华慈善总会副会长徐永光（左三）、清华大学NGO研究所所长王名教授等在中华慈善大会现场合影? － 3 　监事人数 25 － 其中：常务理事 97 21 理事人数 上届 本届 美国麦克利兰基金会和NPO信息咨询中心在《治理的价值》培训教材中提出： “几乎在任何国家里，法律要求非营利组织要有一个理事会，理事会对组织、政府和社会承担着法律和道德上的具体责任。理事会有责任决定组织的使命，保证非营利组织的项目合理有效地支持这个使命，保证组织履行其法律和道德的责任，对自身的一切行为负责并保持透明度。理事会是一个组织中最高的权力机构，具有绝对的决策权。” 我国《基金会管理条例》也明确规定“理事会是基金会的决策机构，依法行使章程规定的职权”（《基金会管理条例》第三章第二十一条）。这就意味着理事会要对基金会承担最终的责任，包括法律和道德的责任。?  　　　 本章学习目标 通过本章的学习，应该能够： 1.清楚非营利组织的治理结构 2. 明确非营利组织理事会的角色与责任 3.区分理事会与理事长的职位描述 4.描述理事会与秘书长的关系 5.明确秘书长的职责 6.阐述非营利组织领导具备的素质 7.概括非营利组织领导的领导艺术 　　　 本章主要内容 非营利组织治理结构 理事会 秘书长 非营利组织领导  非营利组织治理结构 　　　 非营利组织治理结构 理事会 常务理事会 理事长 委员会（如筹款委员会） 顾问委员会 （或顾问小组） 执行主任/秘书长 管理团队 项目 财务和行政 人力资源 对外宣传和沟通 开发 　　　 一、非营利组织理事会 理事会是在法律上对一个组织负有监管责任的一群人。 理事会通常由选举产生，是该组织的最高权力机构。 理事会的职责是监管这个组织。 理事不收任何报酬，也不因为在理事会工作而获得任何补贴。 　　　 二、顾问委员会 顾问委员会是不收报酬的一些志愿者，他们的任务是给组织的正式成员如理事或员工等补充专业知识和技术。由这些人组成的顾问委员会有时也被称为“指导委员会”或“督导委员会”。 顾问委员会的职责仅限制在提供建议和为理事会及员工的决策提供相关信息的范围内。 　　　 三、常务委员会或执行委员会 理事会可能下设一个常委会或执委会，在不可能或没有必要召开全体理事会时代表理事会行使职权。设立常委会可以用来提高工作效率，但常委会绝不可以取代全体理事会。在下列情况下需要设立常委会： ● 理事会庞大。 ● 理事分散在全国或全世界各地。 ● 理事会需要定期采取某些行动或经常做出某些决定。 关键要记住，即使常委会可能被赋予一些特殊的决策权利，理事会全体会议应当在下一次会议上确认常委会所做出的决定。 四、管理团队 管理团队是由非营利组织的骨干员工组成的。在执行主任的领导下，管理团队根据理事会制定的政策做出关于组织工作的具体决议。管理团队负责管理组织的项目、财务、行政、资源开发、对外联络、宣传推广以及人力资源开发等。 它要通过执行主任定期向理事会汇报工作并积极参与理事会的政策制定。管理团队还要确保每年对整个组织、所有项目和所有员工的工作效绩进行评估。管理团队负责带领员工努力实现组织中所确定的战略规划。  非营利组织理事会 　　　 一、不健全的理事会的特征 1．理事会常干涉组织的行政管理事务，理事会的正式或非正式的讨论，都会影响决定，所以还是将此决定权交由员工较为妥善， 2．大部分的理事会只关注日常活动，很少讨论机构应朝什么方向前进，以及会面临的问题。 3．理事会试图控制员工的一举一动。 4．理事会成员对于组织缺少奉献精神。 5．部分理事会在规划和募款上意愿不强。 6．在正式的理事会会议外，有些理事针对组织抒发已见。 　　　 二、健全的理事会的特征 1．通过研讨的方式确定组织的政策。 2．组织的信用和角色将会反映在决策上。 3．会议和个人指派执行的能力，反映了对组织及其发展的热中程度。 4．劝募过程中，无论在领导组织的资源上，还是在累积资源的层面上，理事会都扮演着重要的角色。 5．尊重每一位员工和其能力，在规定的政策范围内，负责组织营运。 　　　 三、理事会