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谈如何做好工程造价管理工作 　　摘要：正确地编制工程造价对工程建设项目实施有着不可替代的作用。提高工程造价编制水平，合理确定和有效控制建设工程造价，反映工程的实际造价，是工程造价专业工作者面对的一个课题。为加强工程造价的管理和控制，应优化施工组织设计、强调合同管理、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，工程造价实际额在工程建设实施中应控制在限额以内。 　　关键词：合同管理 造价控制 价款调整 施工组织设计 索 　　赔 　　0 引言 　　工程造价的有效控制贯穿于建设工程全过程的控制，它是以有效控制为核心，合理确定为基础。应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段，以下着重就施工阶段的造价管理工作加以介绍。 　　1 影响工程造价的因素 　　工程造价的增减都是工程造价的动态因素，任何一个建设项目都是从决策、设计、施工到竣工验收整个过程。主要有以下影响因素：①在工程前期准备工作不充分的情况下，违反基本建设程序，匆匆上马，不讲工程经济效益，只讲工程进度。②由于工程设计受客观条件和主观因素，以及不可预见等因素的影响。③确定工程造价，不仅涉及众多管理部门，而且受利益驱动，各建设单位、设计单位和施工单位都有各自的经济目的，反映工程造价的意愿也不相同，这也是影响工程造价增减诸多因素之一。④工程造价的主要组成部分是设备材料，设备材料来源地的变化，出厂价格的变化，运输单价装卸费的变化都直接影响设备材料预结算价格的变化，因而影响工程造价增减。⑤人工工资虽然占工程造价的比重不大，但其单价的变动也是不可忽视的一个动态因素。⑥计算工程造价所必须的概、预算定额水平、计划利润率、间接费率，以及税率等费用标准的变化，也是影响工程造价的重要因素。 　　2 加强合同管理，分析合同风险，制定应对策略 　　2.1 加强合同管理 做到一个合同一审，公司成立专门的合同管理班子或者抽调各相关部门业务人员兼任，审核合同的合法性，合同的项目适用性，合同的有效性，合同的违约责任处理，合同的变更等事项。这方面一般公司都有相应的机构，相关人员要熟悉相关的法律法规，关键是发挥这些部门的作用，如《招投标法》、《合同法》、《建筑法》、《政府采购法》、《建设工程安全生产条例》、《建设工程价款结算暂行办法》、《建筑工程施工发包和承包计价管理办法》、《工程量清单计价规范》等等。 　　2.2 分析合同风险，制定对应策略 合同要针对具体的项目，要结合市场多变的条件进行风险分析。分析赢多少利，是否能够盈利，如果发生外界干扰，怎么保障项目的利润；能够自由利用的时差是多少，是否能够按期完工；自身能否完成，质量要求多高，如需借助社会技术力量如何解决。 　　针对工期较长（1年以上含1年）的项目，因为市场条件多变，要尽量签订单价合同，特别近几年上涨风险较高，这样甲乙双方分摊材料、设备、人工等涨价的风险，减少自身的利润损失；如果甲方签订总价合同的态度非常坚决，为了严格控制造价，就要制定完善的施工计划，确保按期或者提前完工，并要结合市场进行预测涨价的风险费用，把这些相应的措施费用和未知风险费加入总报价之内。 　　对于违约的处理，若不能按合同约定完工，按责任追究违约责任。施工质量加强施工过程管理，然后自检，有问题及时修复，减少甲方检查后的索赔并拖延工期；工期要求，一定按照合同约定保证自己方不违约，并及时向对方提出索赔要求。 　　3 施工阶段造价控制 　　实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分是施工阶段的工程造价控制，加强施工阶段的造价控制，采取有效措施对管好资金，提高投资效益有着重要意义。一是作为施工单位的施工工程索赔决算的重要依据。应该结合工程项目的性质和工期、规模、人料机供应情况、运输、地质、气候等技术经济条件，对承包单位编制的施工组织设计进行优化。二是加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题。为减少因图纸本身的问题而引起的设计变更，应提高勘察、设计工作的质量。严格签证的审核，确保工程签证的准确、客观、及时，实行造价人员、监理人员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。三是做好旁站和隐蔽监督，加强工程质量的监管，严格按设计图纸和规范施工，防止施工单位偷工减料。质量好就是物有所值，工程质量是工程投资的物化体现，质量差就是对工程投资的浪费。 　　4 工程变更与合同价款调整 　　由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大、涉及的经济关系和法律关系复杂，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。因此，与招标投标时的工程情况相比，工程的实际施工情况往往会有一些变化。工程变更后的合同价款按照下列原则进行调整：①合同中已有适用单价的，变更工程按已有单价调整合同价款。②合同中已有