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谈如何做好集控运行班组的管理工作 　　摘 要：本文旨在介绍电厂集控运行班组的管理工作，结合电厂实际，论述了电厂集控运行班组管理的重要性，同时阐述了南屯电厂开展机炉电集控改造后，怎样做好集控运行班组的管理工作，特别是对班组内运行人员的管理做了详细的分析，比如加大人员培训力度、强化班组内安全、文化管理等。 　　关键词：集控运行；管理制度；现场安全管理；“两票三制” 　　1.引言 　　集控运行是当今火力发电机组的主要控制方式，它只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现机组的启动、停机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组的集控运行，使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一指挥，也有利于机组的安全，经济运行。但是，对于运行人员来说，不仅要熟悉机、炉、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能和控制过程，否则将无法胜任集控运行的工作岗位。因此，运行班组的管理在电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。 　　2.电厂集控运行班组管理的重要性 　　一个充满生机和活力的企业，靠的就是管理，这已被历史发展所证实。班组是企业目标最基本的执行单元，各项工作任务都要由它来完成。对于运行20余年的兖矿集团第一座综合利用电厂——南屯电厂而言，员工知识、年龄和技能水平结构已不适应公司持续发展需要。特别是员工年龄结构未形成合理梯队，接续困难。用人多、装机小、设备陈旧是现在生产系统特点；产量低、效率低是当前的突出矛盾。员工综合素质和目前电厂装备水平距离承运承修电厂、实施“走出去”创业的要求还有一定差距。因此进一步抓好电厂集控运行班组的管理工作是当务之急。 　　3.如何做好电厂集控运行班组的管理 　　3.1在班组内建立精确化管理 　　建立精确化管理，并不是将以前的粗放型管理如交接班制度、定期巡检制度、定期切换制度、操作票制度和工作票制度等统统抛弃，而是作必要的补充，使之更加具体和标准化。这些制度具体执行什么内容？执行到什么程度？如没有执行到位又怎样量化考核？这些都是建立精确化管理时必须解决的问题。建立这些管理制度时一定要集思广议，取得共识，因为班组内全体成员共同建立的制度，更容易得到大家的认可，也有利于各位成员心悦诚服地接受。 　　3.2在班组内强化责任意识并提高综合技能 　　在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任意识。在具体工作过程中，应强调并贯彻执行以下几方面： 　　（1）对运行工作给予足够的重视，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“主人”。 　　（2）运行人员要注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯通。同时应积极做好运行分析工作，及时发现设备异常，当发生故障时能初步判断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 　　（3）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理和系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化值，要预知系统在各个状态下的主要危险点，同时要掌握生产设备管理的各类标准，清楚运行工作程序。这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。 　　3.3加强班组内员工的培训学习 　　班组是培育人才、凝聚人才、发展人才的重要阵地，提高员工队伍的素质必须具有完善、有效的培训机制。运行人员业务的提高是设备安全、经济运行的重要保障，由于集控运行管理技术含量越来越高，在加上人员流动较快，使员工培训成为运行管理工作的重要组成部分。因此必须全面深入开展员工培训，要以素质为主、技能为本、终身培训。 　　（1）健全培训制度，员工培训是运行班组管理的主要途径。要从员工培训需求工作做起，逐步建立、完善培训制度，广泛开展员工技能提升培训和高技能人才培训。 　　培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的培训计划。员工是设备的直接使用者，员工掌握的基本技能是班组培训的重点，那么所制定的培训计划应切合实际，要有针对性，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。比如说，一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使这位员工的整体素质大幅度提高。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，提高了员工的学习积极性，也就提高了班组的整体水平。 　　（2）提高培训质量，大力推行以需求为导向的培训模式，开展多种、多层次、多渠道的技能培训、定