我国“走出去”战略中企业选择的几点思考[精选].docVIP

我国“走出去”战略中企业选择的几点思考 童西林 （江苏经贸职业技术学院，江苏 南京 211168） 摘要： “走出去”战略是我国的一项重要国策，经过几年的大力实施，我国“走出去”战略已初见成效，但由于历史条件的限制和各种因素的影响，成效不甚明显。在“走出去”战略实施过程中还存在不少问题，其中企业选择是重要问题之一。显然，“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去，只有具备一定条件和竞争优势的企业走出去才能取得好的成效。如何进行正确的企业选择，是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。 关键词：“走出去”战略 企业 国际竞争力 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： “走出去”战略是我国对外开放过程中确立的一项重要的发展战略，大力实施“走出去’战略, 对于我国的产业结构的进一步调整、突破国际贸易壁垒、获得更多的外部资源、技术和国际市场、提高企业的国际竞争力等都具有重要意义。 我国的“走出去“战略经过几年的大力实施，已初见成效，但由于历史条件的限制和各种因素的影响，成效不甚明显，实际实施过程中存在较多的需要解决的问题，包括走出去战略目标明确问题、区域选择问题、体制理顺问题等等，其中企业选择是重要问题之一。显然，“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去，或是一哄而上，盲目走出去。我国目前并不具备国内企业全面走出去的条件，有的企业走出去可能会成功，有的企业走出去可能损失惨重，只有具备一定条件和竞争优势的企业走出去才能取得好的成效。如何进行正确的企业选择应是我们实施“走出去“战略所必须解决的一个重要问题。 一、实施“走出去”战略的企业所需具备的基础条件 企业是“走出去“战略的实施主体，企业实力的强弱直接关系到“走出去”的成功与否，就企业本身而言，实施“走出去”战略所具备的基础条件应该包括： 1、企业有纵观全局、高瞻远瞩的战略。企业的发展战略成熟，具有明确的“走出去”战略目的，包括为了取得更多的资源和技术，或是通过投资带动出口，寻求更大的市场空间和发展空间，或是为了充分利用闲置资金获得更多的投资效益等等。企业所投资的境外项目明确，通常应是企业核心业务或纵向延伸业务，通过对外投资有利于壮大企业的核心业务，提高核心竞争力。 2、企业的核心竞争力强，在国内外市场具有比较明显的竞争优势。企业“走出去”不是简单的产品“走出去”，而是资本、技术、产能、管理技能等共同走出国门，因此，“走出去”的企业应是经济技术实力雄厚的企业，企业的产品质量、技术水平、管理水平等都应达到了较先进水平，核心竞争能力强，只有具备相当的经济规模、拥有自主创新的技术和专有的高品质产品的企业，才有可能走出国门参与国际竞争并获得胜利。如果这些条件不具备或不完全具备，纵然能够勉强到国外去投资经营，在激烈的国际竞争中也很难站稳脚跟。 3、具有较强的对外投资能力和资本实力，并具有较强的走出去意愿。 如我国的石化、矿产、钢铁、汽车、石油、金融、医药、化纤、家电等行业企业一方面经过几十年的发展已有较强的生产能力和资本实力，已经具备走出去的基础。而另一方面随着我国关税的降低和国内市场的进一步开放，大量外资伴随更多资金和更高的技术进入中国，国内市场竞争进一步加剧，这些行业面临的竞争压力加大，积极实施走出去战略，参与国际竞争，能给企业更大的发展空间，更快的提升企业国际竞争力，扩大国际市场占有率。 4、具有对外营销的实际经验。包括有相当丰富的国际市场、产业运营、金融投资、环境评估、政府攻关等方面的经验和资源，在对海外特别是发达国家政策环境的了解方面具备了一定的实践经验；具有一定的利用资源和控制市场的能力优势。 5、企业领导团队有全球视野，拥有通晓国际化经营的人力资源和团队，企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全。 总之，企业在“走出去”的基本条件尚不具备时就不要贸然“ 走出去”，或者是积极创造条件，逐步“走出去”。只有具备条件的企业通过积极走出去，找准自己发展的方向，抓住发展机会，才能提升自己的国际竞争力，获得更大的对外发展空间和发展前景。 二、“走出去”战略中企业选择的具体分析 从实际情况分析，我国目前可以重点考虑选择“走出去”的企业应该包含以下几类： （一）产能过剩、国内竞争压力大的企业。 包括我国的纺织、化纤、家电、汽车、机械制造、医药等行业的企业。以化纤行业为例，一方面我国的化纤行业经过多年的拼搏和快速发展，已具备“走出去”的基础条件，表现在： 1、依托于商品、技术、资本的巨大支撑，我国化纤行业既有了总量的基础，又实现了产品质量的飞跃，在国内外市场上已具备了相当明显的竞争优势。 2、经过多年的积累，我国化纤行业已具备世界上各化纤品种技术开发力量，使总体投资水平充分体现出低成本、低能耗的优势，在欠发达国家和发展中国家