2015年A班班组交流课稿.ppt

班组建设的重要性 班组是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。生产 班组是企业最基层的组织,人们常把它看成是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 我们要注重： 质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量等于犯罪。 将后段工序作为自己的客户，绝不将不合格组件流入下道工序中。 我们要注重： 提高生产，制度先行。建立完善的生产制度和生产作业标准，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。 生产状况，定期反馈。将班组每天的生产情况（产量、质量）、设备运行情况等统计数据，都在当班结束后公布，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。 坚决执行分厂生产任务，保障串焊产量大于1400件,焊接碎片率降至0.25%以下，送检量大于1450件，隐裂率控制在1%以内，A极品能达到99.5%以上。 我们要注重： 树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。记录好当班原材料台账，全员参与成本预算，让员工学会计算损失成本，计算每天由于自己的生产失误所造成的不合格品、报废品的价值。 降低员工的流动成本。班组长应经常与员工沟通交流，及时解决新员工工作中的疑难问题，关心员工生活，使员工有归属感。 降低质量成本。作为生产企业，我们应严格控制原材料