第一部分MRPII原理.doc

目 录 目 录 1 第一部分 MRP II原理 6 第一章 市场经济的挑战 6 1．1企业面临的严峻形势 6 1．2提高竞争力的宣传手段 6 1．3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 8 第二章 供需链与信息集成 8 2．1供需链 8 2．3 MRPII在我国的应用 10 2．4 MRPII同计算机的关系 11 第三章 MRPII发展史 12 3．1 MRPII的发展阶段 12 3．2从定货点法到MRP 13 3．2．1物料的定义 13 3．2．2定货点法的局限性 14 3．2．3产品结构与物料需求计划 15 3．2．5需求计算 17 3．3闭环MRP 19 3．3．1信息和运作闭环 19 3．3．2能力管理 20 3．4制造资源计划一MRPII 21 3．4．1物流与资金流信息集成 21 3．4．2多方案模拟决策 24 3．4．3 MRPII管理模式的特点 26 3．4．4实施MRPII系统的效益 27 3．5 MRPII的前景 28 3．5．1 MRPII与JIT 28 3．5．2 MRPII与ISO9000 30 3．5．3企业资源计划--ERP 32 3．5．4 MRPII在21世纪 32 第四章 基础数据 33 4．1数据规范与准确性 33 4．2主要输入数据 34 4．3物料类型与分类 36 4．3．1物料类型 36 4．3．2物料分类 36 4．4物料编码 36 4．5物料主文件 37 4．6物料清单 38 4．6．1物料清单的作用 38 4．6．2物料清单与零件明细表 38 4．6．3建立物料清单的方法 40 4．6．4物料清单的种类 41 4．6．5虚拟件 42 4．6．6模块化物料单 44 4．6．7物料清单的特殊形式 45 4．6．8设计变更通知 48 4．7工作中心 48 4．7．1工作中心的定义 48 4．7．2工作中心的作用 48 4．7．3工作中心的设置 49 4．7．4关键工作中心 49 4．7．5工作中心的数据。 49 4．8提前期 50 4．8．1提前期的类型 51 4．8．2 5种时间构成 51 4．9工艺路线 54 4．9．1工艺路线的定义 。 54 4．9．2工艺路线的作用 54 4．9．3工艺路线的特点 55 4．10库存信息 56 4．10．1仓库与货位 56 4．10．2物料可用量 57 4．11供应商及客户信息 57 4．11．1供应商信息 57 4．11．2客户信息 57 4．12需求信息 58 4．12．1需求管理的重要性 58 4．12．2预测 58 4．12．3合同 59 4．12．4其它需求 59 4．13工作日历 59 第五章 计划与控制 59 5．1企业特征与计划方法 60 5．2 MRPII系统的时间概念 61 5．2．1计划期 (planning horizon) 62 5．2．2时段(time bucket，time period) 62 5．2．3时区(time zone)与时界(time fence) 64 5．3 MRPII的计划层次 65 5．4经营规划 67 5．5销售与运作规划 67 5．5．1作用与意义 67 5．5．2资源需求计划 68 5．6主生产计划 69 5．6．1作用与意义 69 5．6．2计划对象与方法 70 5．6．3报表及其应用 71 5．6．4计划的重排与部分修订 73 5．6．5粗能力计划 74 5．6．6主生产计划员 76 5．7．1作用与意义 77 5．7．2 MRP的信息处理 77 5．7．3MRP运算与报表 77 5．7．5有限顺排计划 82 5．8车间作业控制 83 5．8．1控制的意义和内容 83 5．8．2加工单 84 5．8．3派工单 85 5．8．4确定工序优先级 86 5．8．5常用调度措施 87 5．8．6查询报表 88 5．8．7投入／产出控制 88 5．9各种生产类型的计划特点 91 5．9．1定货组装 91 5．9．2重复式生产 91 5．9．3流程工业 93 5．9．4专项生产 95 5．9．5分销资源计划 96 第六章 物料管理 97 6．1物料的特性 97 6．2物料管理的宣要性 98 6．3物料经理 98 6．4库存管理 99 6．4．1库存控制 100 6．4．2库存目的 100 6．4．3库存费用 101 6．4．4库存事务 102 6．5安全库存与安全提前期 102 6．6定货批量 103 6．6．1批量规则 103 6．6．2定货量调整 104 6．7库存盘点 105 6．7．1循环盘点 105 6．7．2维护库存信息的准确性 107 6．8采购管理 107 6．8．1采购管理的重要性 107 6．8．2采购管理观念的转变 108 6．8．3