第08章建设工程资源管理分解.ppt

资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 鸟巢工程施工过程中管理的难点 1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 反思： 香港理工大学，建筑及房地产经济研究中心，在香港某项目，进行现场资源管理规划研究，实现项目工期缩短三分之一。 8.1.1 建设工程资源管理的基本概念 项目资源即生产要素 生产要素是指形成生产力的各种要素。 是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M 项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理. 即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要 ，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理经济收益的最大化。 资源管理程序 编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。 资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。 过程控制、调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用;以求得更好的经济效益和社会信誉。 资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提高管理水平的目的。 8.2 人力资源管理 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动）的总和。 从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。 人力资源管理对工程项目施工过程中各个环节各个方面的人力资源的计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。 人力资源管理 对比：技术工人工资差异 我国香港地区：700港币/8h 欧洲国家：80欧元/8h 我国大陆：70元（人民币）/12h 人力资源管理 人力资源管理的目的： 提高劳动生产率； 保证施工安全； 实现文明施工。 劳动力的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 　专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动； 　其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。 劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动； 其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。 凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。 由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。 需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1： 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2： 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3： 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4： 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源编制的方法： 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量定额） 其次，确定总的劳动工时数； 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业班组数目、班次、总的劳动力需求量。 施工人员的组织——劳动力选择的依据 数量——进度计划、施工工艺、工作面； 技能——技术复杂性、质量标准、工期紧迫性； 素质——机械化施工程度； 结构——施工作业的专业化； 其它——劳动力成本、地区特征。 劳动力计划 劳动定额 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量定额两种。 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量=