第8讲库存概述、ABC分类分解.pptVIP

有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA * * * * * 明细记录 单位成本 使用量 明细记录 单位成本 使用量 K34 10 200 F99 20 60 K35 25 600 D45 10 550 K36 36 150 D48 12 90 M10 16 25 D52 15 110 M20 20 80 D57 40 120 Z45 80 200 N08 30 40 F14 20 300 P05 16 500 F95 30 800 P09 10 30 * * 解析： 1）计算各产品的平均耗用金额并求和； 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序； 3）按照顺序先后，计算累计比值； 4）按ABC分类即可。 * 明细记录 单位成本 使用量 价值 比重 排序 K34 10 200 2000 2.12% 9 K35 25 600 15000 15.94% 3 K36 36 150 5400 5.74% 7 M10 16 25 400 0.42% 15 M20 20 80 1600 1.70% 11 Z45 80 200 16000 17.0% 2 F14 20 300 6000 6.37% 5 F95 30 800 24000 25.5% 1 F99 20 60 1200 1.27% 12 D45 10 550 5500 5.84% 6 D48 12 90 1080 1.15% 14 D52 15 110 1650 1.75% 10 D57 40 120 4800 5.10% 8 N08 30 40 1200 1.27% 12 P05 16 500 8000 8.50% 4 P09 10 30 300 0.32% 16 ∑=94130 * * 明细记录 单位成本 使用量 价值 比重 排序 累计比重 F95 30 800 24000 25.5% 1 25.5％ Z45 80 200 16000 17.0% 2 42.5％ K35 25 600 15000 15.94% 3 58.44％ P05 16 500 8000 8.50% 4 66.94％ F14 20 300 6000 6.37% 5 73.31％ D45 10 550 5500 5.84% 6 79.15％ K36 36 150 5400 5.74% 7 84.89％ D57 40 120 4800 5.10% 8 89.99％ K34 10 200 2000 2.12% 9 92.11％ D52 15 110 1650 1.75% 10 93.86％ M20 20 80 1600 1.70% 11 95.56％ F99 20 60 1200 1.27% 12 96.83％ N08 30 40 1200 1.27% 12 98.10% D48 12 90 1080 1.15% 14 99.25% M10 16 25 400 0.42% 15 99.67% P09 10 30 300 0.33% 16 100% 66.94% 23.05% 10.01% * * 解析：1）A类产品约有16*20％＝3.2种，又因为 K35、Z45、F95、P05的价值比重累计为66.94％，故属于A类产品；B类产品约有16*30％＝4.8种。又因为K36、F14、D45、D57的价值比重累计为22.05％，故它们属于B类产品； C类产品约有16*50％＝8种，又因为K34、 M10、M20、F99、D48、D52、N08、P09价值比重累计为10.01％，故属于C类产品。 * * 2） A类产品K35、Z45、F95、P05均属于重点物资，在订购、库存控制中采用连续检查方式，对物资的存放、盘点、领发料都要严格控制；B类产品K34、K36、F14、D45、D57采用连续检查与周期性检查结合的库存管理方式，在仓管中也要严加管理；C类产品应减少采购次数，增加采购数量，采用粗放的管理方法，选择周期性检查策略。 * * 3）管理者决定把P05列为A类，这是正确的决策。因为A类物品在存货总价值中所占比例在60％－80%左右。而前面4种产品的价值比重累加和为66.94％，故管理者将P05归为A类是正确的。 多重ABC分类 在第一次ABC分析之后，如果某类库存数量仍然众多，那么该类库存仍遵循“关键的少数和一般的多数”的规律，可以再作二重分析。 如在A类中可以再划分出ABC三类，分别用AA、AB、AC；在B类中如