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史默林做有价值HR/求职指南 史默林：UT斯达康通讯有限公司高级人力资源总监兼UT斯达康通讯有限公司深圳研发中心副总经理，负责公司多媒体事业部、宽带事业部以及首席技术官办公室分布于中国杭州、深圳、北京、合肥以及北美、印度等地约2000余人的团队的人力资源运营和支持工作。其曾先后在金蝶软件集团担任高级人力资源经理、人力资源总监等高层管理职位，是一位典型的经验丰富、具备外企个性的HR经理人。 2月3日，中国联通负责人向外界表示，该公司已经收到了工业和信息化部印发的《关于1900-1920MHz频率无线接入系统相关事宜的通知》，根据该项通知要求，电信运营企业需要在2011年年底前完成1900-1920MHz的退网工作。而据知情人士介绍，需要清理的频段恰好就是小灵通用户所属的频段。对此，中国联通表示，为了配合国家要求，公司已经正式研究如何解决小灵通用户的转网问题，力求从维护小灵通用户权益的角度做好此项工作。 消息传出之后，尚有7000万规模的小灵通用户普遍表示不满，一方面从社会需求的角度辩驳国家不应该要求小灵通退市，另一方面从法律的角度要求国家工业和信息化部收回该项通知，甚至有部分用户已经公开表示要对工业和信息化部提请诉讼。针对社会上众说纷纭的评论，2月13日，工业和信息化部相关司局负责人正式接受新华社记者采访，公开表示，出于行业发展布局，国家工业和信息化部已经下发了《关1900-1920MHz频段无线接入系统相关事宜的通知》，计划在2011年年底之前完成该频段的清频工作。 作为曾经的小灵通市场老大，UT斯达康很容易就被这样一场风波推向了前台，甚至有媒体为了追忆小灵通，将曾经的大胡子吴鹰都请到了现场，回忆那个令人振奋的岁月。但是，在深圳南山科技园，UT斯达康深圳研发中心的一间办公室里，史默林却是在很平静地回答这样一个问题。他说，早在数年前，UT斯达康在产品研发方向已经发生了一些转移，公司不仅关注于小灵通技术的不断优化，而且在多媒体通讯和宽带事业方面也进行了深入的研究开发。目前，公司的核心产品策略已经非常明确，聚焦IP通信产品和技术，其中包括IPTV、下一代网络、宽带及终端等领域。所以，面对小灵通退市的问题，UT斯达康的运营并没有受到比较严重的影响。相反，由于公司研发产品策略的调整，UT斯达康通过这样的一个过程，已经培养出了大量优秀的高新技术人才，这些都将在很大程度上提升公司产品的技术竞争能力和技术创新能力。 尽管这是一个很热门的话题，而对于UT斯达康来说又是一个比较敏感的话题，但是在一张玻璃圆桌的对面，一身休闲打扮的史默林却在侃侃而谈，讲到兴奋之处时，还开怀地露出爽朗的笑声，一切都显得那样的平静和自信。史默林加入UT斯达康已经快五年了，目前他的身份是UT斯达康通讯有限公司高级人力资源总监兼UT斯达康深圳研发中心副总经理。虽然五年的时间稍微有点长，但是自信的史默林仍然只是说“HR要成为战略伙伴还有很长的路要走”用以评价自己，因为在他的眼中，仅仅做好了公司内部的人力资源管理工作是不够的，真正的HR不仅要做好内部管理的工作，而且更要配合业务部门的需要，从市场需求和企业发展战略的角度进行一种完美的配合和对接，大家一起去共同完成企业在战略上的阶段目标，只有这样HR才有价值，也才有本来应该拥有的地位。因此，已身处UT斯达康近五年的史默林，从高级人力资源经理到人力资源总监，再到高级人力资源总监兼副总经理，在评价自己时一直都不是非常的“自信”，因为他的理念是做有“价值”的HR，他需要的是不断地去努力实现他的“价值”目标。 偶然与必然之间用现在的眼光去看史默林，他绝对是一位经验丰富并很职业化的HR人。不谈别的，就谈在与他的沟通中，专业词汇不时冒出，从容而又极富感染力的风格，针对HR领域内的专业问题，独到观点总是引人深思。单凭这一点，我们就可以看出史默林丰富的从业经验，至少从理论上评估是这样的。然后，再打量他的办公桌，十几本人力资源管理类杂志有序地堆积在上面，书柜里摆放着各种各样的英文版人力资源管理类专著，这一切都在衬托着史默林对于HR的热爱和执着，当然更在彰显史默林的HR专业品质。 但是，尽管如此，已是UT斯达康通讯有限公司高级人力资源总监，要他用一个词语来形容如何走上HR这条道路时，史默林却在“偶然”与“必然”之间徘徊。其实，这样一个问题确实有点“为难”史默林。如果说史默林走上HR这条道路是“偶然”，这其中确实蕴含着偶然的因素。1996年，史默林从华南理工大学毕业，凭着一口流利的外语，很快就进入深圳一家进出口公司做外贸，一年后史默林当上了这家进出口公司的业务主管。按理来说，用短暂的一年时间能够取得这样的一种发展成果，史默林应该感到自我满意。然而，当上业务主管后不久，史默林就辞职了，他认为自己应