(上市银行加速改革组织架构增强条线盈利能力.docVIP

讯（杨玚）上市银行正在加速进行组织架构变革。它们或是在总行层面形成更加细致的经营团队，或是在各业务线上组建事业部。在银行机构改革的过程中，即能看到经济环境及监管环境影响下的共性，也可以看到它们各自发展的不同特点和市场定位。 对此，全球知名会计师事务所安永(ErnstYoung)在近期发布的一份中国银行业报告中评价，上市银行这一举动是为了实现以客户为中心的转变。“通过更透明的权、责、利的划分，更专业的集约经营，提升运营效率和市场反应速度，增强条线盈利能力。” 中国的上市银行改革组织架构，主要有两种方式：在总行层面形成更细致的专业化经营团队；依据对自身市场的定位，进行深入的以事业部或利润中心为方向的机构调整。 前者的代表是工商银行。据工商银行（601398.SH，01398.HK）2014年年报披露的组织架构图显示，该行选择了以总行部门为基础组建利润中心。 具体来说，工商银行除了牡丹卡中心外，还成立了九大利润中心，包括金融市场部、资产管理部、资产托管部、票据营业部、私人银行部、投资银行部、贵金属业务部、专项融资部和养老金业务部。 而交通银行（601328.SH，03328.HK）、民生银行（600016.SH，01988.HK）、平安银行（000001.SZ）则是事业部制改革的典型代表。 其中，平安银行被不少业内人士认为是事业部制改革最彻底的银行。 平安银行不仅在公司“银行与投行管理委员会”下布局农业、物流、地产、能源矿产、交通、贸易六大行业事业部，还组建了投资银行、离岸金融、公司网络金融、资产托管等事业部。 安永会计师事务所认为，平安银行形成了“专业化、集约化、互联网金融、综合金融”的经营特色，同时完成了零售大事业部改革。 该行零售大事业部下设：财富管理、私人银行、信用卡、汽车金融、零售网络、消费金融、社区金融等7个小事业部。 此外，响应监管要求，平安银行还在资金业务条线下快速完成了金融同业专营、资产管理事业部改革，对金融同业业务、资产管理业务实施了专营。 而交通银行的事业部改革则从2013年开始。该行先后组建了金融市场 业务中心、贵金属业务中心、离岸金融业务中心、票据业务中心、资产管理业务中心和信用卡中心六大事业部，以及投资银行业务中心、资产托管业务中心、私人银行业务中心三大准事业部。 交通银行2014年年报显示，前述六大事业部制利润中心营收同比增长23.44%。对此，安永会计师事务所认为，交通银行的分行和事业部“双轮驱动”发展格局逐渐成型。 民生银行的事业部制改革则主要集中在公司业务，以产业为基础。各事业部按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四大原则，进一步优化调整组织架构体系和内部运行流程，搭建完成准法人运行机制，加强专业团队建设和管家作业模式转型，形成地产、能源、交通、贸易、冶金、农业、文化产业及石材产业八大产业金融事业部。 此外，农业银行（601288.SH，01288.HK）虽然没有全面启动事业部制改革，但在19个省进行了三农金融的事业部制改革试点工作，巩固其三农业务的优势。 值得注意的是，上市银行目前响应银监会号召按照单独核算、风险隔离、行为规范、归口管理等要求，开展理财业务（或称为资产管理业务）的事业部制改革，设立专门的理财业务或资产管理业务经营部门，负责集中统一经营管理全行理财业务。 光大银行更是在2015年3月28日发布公告，已启动设立全资理财业务子公司的议案并获得董事会通过，尚需监管机构审批。 slfdrj蓄财网 金融超 /