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党员干部如何具备 战略JEmB维能力 )))))国防大学军队建设与军队政治工作教研部张树忠 本课对象：广大党员干部。 本课目的：通过本课的学习，使广大党员 干部充分认识具备战略思维能力的极端重要 性，并通过列举和分析案例，介绍让广大党员 干部具备战略思维能力的一般方法，从而提高 战略思维能 ．促进工作，促进个人和社会的发展。 本课时间：3小时(讲课2小时，讨论1小时)。 习近平总书记在中共中央政治局第十 一次集体学习时强调指出，各级领导干部 要“提高战略思维能力、综合决策能力、驾 驭全局能力”。所谓战略思维能力，就是全 局．陆思维能力，是思维主体(个人或集团) 对关系事物全局的、长远的、根本性的重大 问题进行分析、综合、判断、预见和决策的 思维水平，是领导干部必备的能力素质。 战略思维是思维方式的高级形式，具有全 局性、长远性和根本性等基本特征。“不谋 全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以 谋一时…‘凡事预则立、不预则废…‘有所为 有所不为…‘运筹帷幄”等经典传世警句，都 闪耀着战略思维的光辉。我们党历来善于 一 战略思维，毛泽东曾指出：“指挥全局的八，“wTIipxuluJ具亩觇峪思难尉刀 最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面……如果丢了 这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”战略思维能力的大小 决定战略执行力的大小，关乎事业成败。由于全局和局部的相对性，不 论是基层党员干部，还是高级领导干部，都需要善于从战略上思考问 题。而党员干部要真正具备战略思维能力，就必须不断培养战略思维 的意识，努力探究战略思维的方法，锤炼战略思维的魄力，并积极投身 战略思维的实践，从而更好地推进我们的工作。 一、开拓战略思维视野 只有不断培养战略思维意识，克服束缚提升思维水平的条条框框 才能不断开拓战略思维视野。 ． (一)善于“踱方步” 案例：陈云曾在讲话中多次提到旧时有这样一些颇具谋略的商 人：他们头戴瓜皮帽，手拿水烟袋，经常踱方步。1955if-1月25目，他 在中共中央上海局会议上讲商业零售与批发问题时，提出要留用tt头 戴瓜皮帽，手拿水烟袋”的旧商人，利用他们的经营管理经验，促进社 会主义商业的发展。1956if-7月21日，陈云在全国各省、自治区、直 辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议的讲话中又提 到：在过去的旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋，，的人，他们 专门考虑战略性问题。他认为，工商业也应该有“踱方步，，的人．这拙 人要专门考虑战略问题，否则面对纷繁复杂的艰难局面，很容易陷入 琐事而不能自拔，甚至迷失前进的方向。1982J~-1月25日，陈云在与 国家计划委员会负责人座谈时，又一次说道：“上层机构要有人专心 Rn兑员十苜pXUluJ县售i叫哳厄i=扯B5／0 考虑大问题。我经常讲，过去的‘瓜皮帽，水烟袋’式的人专门考虑战 略性问题；而我们现在的经济机关，却不大考虑这方面的问题。”他认 为只有拥有一大批有远见的战略家，国家经济的腾飞和社会的进步 才会大有希望。1990~-6月，已从中央领导岗位上退到第二线、担任 中央顾问委员会主任的陈云，再次语重心长地对有关领导同志说： tt你们现在的工作，比我们那个时候要难做。而且，有许多紧急事情 要处理。，，与此同时，陈云强调，“要拿出一定时间‘踱方步’，考虑战略 性的问题”。 点评：古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”陈云的“踱方步”思 想。就是告诫党员干部要注意谋划全局、关注全局，注重思考全局性问 题．也就是要具有战略思维、从全局上考虑问题的意识。当遇到问题 时要多从战略上思考解决之策，先搞清整体之“势”，再筹划“一城一 池，，得失，只有先思考整体、后规划细节，才是解决复杂问题的基本思 路。党员干部如果能学会并养成像“踱方步”一样的思考战略性、全局 性问题的习惯，就能够在处理好日常事务的同时，又能够善于谋化全 局，做到大局谋定而后动，就会大大地提高筹划工作的质量和效率。 (二)跳出“霍布森选择” 案例：霍布森(H。b。on)是300多年前在伦敦市郊区做马匹生意的 英国商人。他在推销自己的马时会对顾客说，你们买我的马、租我的 马，不但价格便宜，而且这些马可以在马圈门口随便你们挑选。霍布 森的马圈虽然很大，马匹很多，但马圈却只有一个小门，高头大马出 不去，能出去的都是些瘦马、小马。因此，尽管顾客左挑右选，但最终 挑选上的马不是瘦的就是小的。即使如此，这些顾客们都感觉非常满意，因为这都是他们按照自己的意愿挑选出来的。但实质的结果 却是，这些顾客自以为他们完成了满足主观意愿的选择，而实际上他