人力资源调研及分析报告解析.ppt

二、素质测评与岗位分析系统（识人） 1、人员素质测评 对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征等进行系统客观和衡量评价。 1）测评内容： （1）能力 （2）风格 （3）行为 2）测评方法 （1）笔试和面试 （2）心理测试 （3）调查法 （4）行为模拟和观察 3)人员职业能力评估 分析 企业目前未建立人员测评标准，对人员的能力和素质的测评停留在感观； 目前对人员素质的测评主要以面试为主。 * 2、岗位分析和职务确定方法 1）岗位能力要求分析 2）岗位职能确定 3）岗位描述 分析 企业目前未建立从事岗位的工作经验要求或有适合岗位的个性要求、能力、技巧及专业背景需求； 岗位未设定需要解决的业务内容和要点、横向（部门）交流和纵向（上下级）交流的要求。 未形成企业的岗位描述文件，为后续的工作指导、人员编制、招聘提供规范。 * 人员素质测评 企业建立完善的人员素质和岗位分析管理，以确定企业需要的人员，能力、风格、行为方面进行评估； 对人员的测评不光以面试和笔试，还应测试心里，关注人员的情伤，背景调查以了解专业背景； 建立具体岗位的职能要求，从教育、经历、经验、专业方面进行确定； 明确岗位横向和纵向的交流要求； 岗位的职能、明确的目标要求。 岗位分析和职务确定方法 素质测评与岗位分析现状及改善思路 * 三、招聘与选拔系统（选人） 1） 招聘需求分析； 2） 岗位能力胜