3.计划职能(现代管理学教材)重点.ppt

复习上节课重点内容 PEST 竞争五力模型（钻石模型） 价值链分析 SWOT分析 波士顿矩阵 决策名 1 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 期望值 2 决策树法，是以决策点为出发点，引出若干条方案枝，每一条方案枝代表一个备选方案。方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干条概率枝，每一条概率枝代表一种自然状态，概率枝上标明每种自然状态下的概率损益值。 方案名 投资额 方案名 投资额 自然状态 概率 自然状态 概率 自然状态 概率 自然状态 概率 预期损益值 预期损益值 预期损益值 预期损益值 例题：某企业按计划准备推出一款新产品，需增添一台关键设备，该设备使用期为7年，有关决策条件如表所示，请用决策树法选出增添这台关键设备的最优方案。 方案 投资额 销路好 概率 0.4 销路一般 概率 0.4 销路差 概率 0.2 ①引进 180万 50万 30万 -5万 ②外购 120万 40万 28万 10万 ③自制 110万 35万 25万 20万 方案 畅销 概率 0.3 一般 概率 0.4 滞销 概率 0.3 大批进货 盈利42 盈利30 亏损10 中批进货 盈利30 盈利20 盈利10 小批进货 盈利22 盈利18 盈利16 课堂练习： 某商场要经营一种全新商品，有关决策信息见下表，请用决策树法进行决策，该商场应该如何进货？数据如下： 练习 某公司为生产一种新产品需要新建一个工厂。建厂有两个方案：一是建大厂需要投资300万元，市场销路好的时候每年可获利100万元，销路差的时候将损失20万元；二是建小厂，需要投资160万元，在市场销路好的时候每年可获利40万元，销路不好时也可获利10万元。 两个方案生产新产品的期限都是10年。根据市场预测，在该产品生产的前3年销路好的概率为0.7，而如果前三年销路好，后七年销路也好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路一定差。 试用决策树法确定最终方案。 建厂 1 2 建大厂 300万 建小厂 160万 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.9 销路差 0.1 销路差 1.0 100万 -20万 100万 -20万 -20万 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.9 销路差 0.1 销路差 1.0 281.2万 10万 40万 10万 10万 40万 135.3万 ∥ √ 3年 7年 例题： 某工厂欲建分厂，拟定以下几种方案，请用决策树法选出最优方案。 方案 投资额 服务期 销路好 0.7 销路差 0.3 ① 新建大厂 300万 10年 100万 －20万 ② 新建小厂 140万 10年 40万 30万 ③ 先建小厂 140万 销路好时考虑追加200万 小厂3年 扩建后再服务7年 前三年同上 后7年每年95万 30万 340万 230万 95 3 359.5万 先建小厂 140万 前3年 销路好（0.7） 30 （1.0） 100 －20 1 新建大厂300万 销路好（0.7） 销路差（0.3） 40 30 2 新建小厂 140万 销路好（0.7） 销路差（0.3） 销路差（0.3） 决策点 II 扩建 200万 后7年 4 465万 不扩建 40 （1.0） 5 280万 359.5万 决策点Ⅰ 465万 √ ∥ ∥ 不确定型决策 乐观法（大中取大） 悲观法（小中取大） 后悔值法（大中取小） 方案 自然状态 畅销 一般 滞销 大批进货 42 30 －10 中批进货 30 20 10 小批进货 22 18 16 例题：请分别用三种方法进行决策 方案 畅销 一般 滞销 最大 后悔值 大批进货 0 0 26 26 中批进货 12 10 6 12 小批进货 20 12 0 20 各方案的后悔值 方案 畅销 一般 滞销 大批进货 42 30 －10 中批进货 30 20 10 小批进货 22 18 16 例题：用后悔值法进行决策 后悔值法（大中取小） 2. 集体决策方法 3. 有关活动方案的决策方法 头脑风暴法 德尔菲技术 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 教材P87 本章小结 计划 P48 PEST、竞争五力模型、价值链分析、SWOT分析、BOG矩阵 目标管理、滚动计划法、网络计划技术 预测 P60 预测的程序，德尔菲法 决策 P75 决策的类型与方法 1. 描述宗旨 计划工作是为了实现决策所确定的目标而进行的行动安排,那么计划工作首先必须了解组织的使命和宗旨,在此基础上,用组织活动把它传播给组织成员、顾客和其他相关利益群体,让与计划的制订和实施工作有关的人们能够了解、接受,这将有利于计划的快速、有效实施。 2. 评估状况、估量机会 对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，