企业业务流程管理和再造(案例)解析.pptVIP

业务流程重组案例解读 功能内的业务流程重组 HP公司人事工作重组　 人事管理部门由分散于50多个分公司和120个销售办事处的50多个分支机构组成 分支机构没有人事决策权 各分支机构间互不通信 功能间的业务流程重组 某某集团公司的组织机构设置 示例：集团公司年度经营计划制订管理流程 年度经营计划制订管理流程说明 1.目的 规范年度经营计划的确定和下达过程，确定年度量化的财务目标、市场目标和资源配置。 高层领导通过对各基层企业年度经营计划的严格质询，指导基层企业的经营管理。 2.流程角色 主导部门：经营管理部 参与部门：财务部、各基层企业、其他各职能部门 决策部门：总经理办公会、董事会（最终决策） 3.流程说明 年度经营计划制订管理流程说明（续） 主要控制要点 年度目标、计划提出 总经理班子每年定期及时提出集团公司下年度经营方针、目标。 计划制定 经营管理部将按公司整体战略规划要求和公司领导对下一年度经营方针、目标细化分解,制订相应措施，将责任落实到各部门，形成编制经营计划大纲的要求,于10月15日前将初稿下发到各基层单位和部门； 各基层企业和部门依据年度经营计划大纲的要求，制定各自的年度经营计划并形成草案，于11月10日前交经营管理部汇总。 初审 经营管理部汇总整理后、与财务部协调沟通，在两周内完成对计划的初审，不符合要求的计划草案，责成有关基层企业/部门限期修改。形成年度