企业执行力提升解析.pptVIP

三洋主管管理执行力提升 管理执行力提升 管理者的执行力 战略流程 人员流程 运营流程 一、主管的角色错位 管理：运用各种资源去达成 企业目标的过程。 “运用”的含义： 获取：资源 调度：人与资源组合 利用：资源互补、最高效率 开发：提升员工技能 管理者做什么： 主管的自身角色 管理层次与角色： 管理者常见病症 新主管并发症 老主管综合症 管理技能： 主管与下属的关系: 管理的两难现象： 是严格管理还是 亲情管理？ 积极的人性假设 X理论 Y理论 ------------ ---------------- 他们讨厌工作 他们视工作如游戏 必须强迫、威胁 激发内心的工作快感 拖拉完成工作 主动完成工作 消极被动 通过激励，能认同企业 缺乏责任感 勇挑重担，积极向上 管理的两难现象 有情的领导