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（6）相关表格、汇总汇编 企业表格设计的严谨性； 企业表格使用的严肃性； 表格与操作手册的关联性。 关键词： 简明好用、成序配套； 一张不多、一张不少！ * 3、规范化管理系统内容侧重 经营理念、企业文化；★★★★ 组织结构、部门功能；★★★★ 规章制度、行为规范；★★ 岗位操作、权责描述；★★★★★ 日常工作、程序流程；★★★★★ 相关表格、汇总汇编。★★★ 注：（★表示重要性程度） * 四、企业实现规范化管理的保证 人性认知：经济人——主体人 管理重心：结果——过程 管理方式：控制——交换 组织过程：部门——流程 管理角色：首长——教练 管理途径：指令——诱导 实现6大转变 * 互利共赢观点； 人人参与观点； 团队责任观点； 群体权力观点； 不断进取观点； 系统优化观点； 培训主导观点。 树立7个观点 四、企业实现规范化管理的保证 * 企业快速扩张之时； 企业制度变换之时； 企业陷困之时； 企业领导人更替之时； 企业改行之时。 五、企业实施管理规范化的时机选择 * “Change Challenges Brings the Chance” 变革挑战、迎接机遇 * 欢迎进一步沟通与交流 联 系 人 专家顾问 叶明 电子信箱 E-mail: ym.hr@163.com 例证 中国“巨人集团” 美国“微软公司” “起家”时人数 四个人 四个人